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2024年是美孚1号品牌诞生50周年的重要里程碑，回顾过往，是深厚的品牌底蕴、持续不断的技术创新和丰富的产品积累；直面未来，是充满变革的市场和品牌无惧挑战的决心。
4月19日起，阔别已久的F1（世界一级方程式赛车锦标赛）正式回归中国，美孚1号作为2024 F1中国大奖赛的官方合作伙伴，也将用卓越的润滑产品和优质的用户体验再度点燃车迷热情。
今年不仅是F1回归的一年，也是美孚1号品牌50周年的重要时刻。在半个世纪的发展历程中，赛车运动无疑构成了美孚1号品牌不可或缺的重要篇章。
自上世纪70年末起，美孚1号便助力了多支顶尖车队，成就了无数的赛道传奇：70年代曾为威廉姆斯车队提升了约2%的发动机性能，这在赛道上是十分可观且重要的优势；80年代根据赛事引入涡轮增压技术持续突破润滑油产品性能并引起巨大关注。迄今共助力合作车队赢得了184场分站胜利，9次年度车手总冠军以及7次年度车队总冠军。
这也帮助美孚1号从一项未被广泛认可的创新产品，成长为一个全球，特别是在中国市场备受信赖的高性能标杆产品，并引领全合成润滑油的发展。
至今，美孚1号仍然活跃于包括F1在内的全球各类顶级赛车赛事之中。目前美孚1号是F1红牛车队的官方润滑油合作伙伴。近年来，在其创新的产品以及技术支持下，助力车队实现了年度车手3连冠以及车队两连冠的骄人成绩。
F1赛道作为汽车引擎最为极端的工作环境之一，也是润滑科技极佳的“试炼场”，美孚1号正是利用这样严苛的条件，不断尝试新的理念和科技，坚持研发更高性能的产品。
在1980年代伴随着最早一批先进的发动机技术进入中国市场后，无论车辆技术如何迭代，美孚1号始终引领着合成润滑油领域的发展，得到了越来越多全球和中国汽车制造商的青睐。美孚1号是包括保时捷、阿斯顿马丁、宾利等品牌在内的多款车型原厂灌装用油。
目前，大家看到的美孚1号全产品系列kaiyun电竞，包括美孚1号劲擎表现系列、经典表现系列和定制表现系列，为中国车主提供了更多元、功能更加细分的产品选择。其中，备受消费者欢迎的美孚1号经典表现系列，也就是大家熟知的 “小金美” ，已经成为了中国车主保养时的首选产品之一。
随着我国进入“油电并存”时代和国六b标准在国内全面实施，发动机不断迭代升级，更低黏度润滑油产品逐渐成为刚需。为此，美孚1号在2023年对品牌旗下旗舰系列产品——美孚1号劲擎表现系列产品进行了升级，在纳米级维度为引擎提供远超行业标准的抗磨和洁净表现；2024年，美孚1号更是再次突破低黏度润滑产品技术边界，重磅推出了美孚1号劲擎表现0W-8以及0W-16产品，进一步提高燃油经济性。
美孚1号之所以能够不断推出更加优质的润滑技术和产品，其中就得益于美孚1号在上海建立的埃克森美孚亚太润滑科技中心，这也是美孚全球唯一一个包含油品常规分析、深度分析、产品研发及应用于一体的科技中心。
赛道的极致磨砺、对政策和市场动向积极跟进以及完善的科技中心共同造就了美孚1号卓越的润滑产品系列和创新技术。
而在产品技术之外，F1赛道的激情与竞技精开云电竞神也正是美孚1号品牌所追求的。赛场上决胜只争分秒，但其背后都离不开车手、车队、技术研发人员对性能的不断突破和团队之间的紧密合作、长期训练和不计成本地投入。这与美孚1号从不懈怠钻研润滑技术，最终呈现优秀润滑油产品的过程高度契合，也将品牌不断追求卓越、自信探索的特质发挥得淋漓尽致。
自品牌诞生之日起，美孚1号便始终坚持与消费者站在一起，以消费者需求为基础，全方位提高用户品牌体验。
随着数字化不断成熟以及电商和短视频等社交媒体的蓬勃发展，加上不断增加的年轻车主群体，中国消费者的消费习惯和理念正在发生变化。因此，美孚1号除了继续铺设线下业务，也很早便在各大电商平台建立了官方授权的销售渠道，并在多渠道大力投入，深入触达消费者兴趣圈层。
近几年，正是得益于在各个渠道和平台的良好运营，美孚1号沉淀了海量用户基础与消费者洞察，品牌也基于此开展了一系列跨界、跨品牌联合活动。
比如作为NBA官方市场合作伙伴，美孚1号每年都会举办一系列线上线下活动，并将其渗透入品牌的各个触点，给予更多的消费者与众不同开云电竞的体验。
尤其今年是美孚1号品牌50周年，又恰逢F1中国站时隔5年首次回归，美孚1号作为2024F1中国站的官方合作伙伴，也将在F1赛场内外举办一系列精彩纷呈的活动，让广大消费者能够全方位体验赛车运动的魅力。
赛场内，美孚1号将打造特别的品牌互动专区，展示一系列珍贵的历史影像资料，稀有的赛车展品，以及举行丰富有趣的互动项目，包括赛车模拟器竞速挑战、反应挑战等，让到场的广大车迷以及消费者们更生动地了解到美孚1号50年来从赛道到公路的创新历程和突破成就。
赛场外，美孚1号也将在上海地标区域——北外滩世纪同框广场特别打造美孚1号50周年大型艺术装置，并将持续展示到4月21日, 配合生动有趣的活动让广大车迷们感受到赛车运动与众不同的一面。
正是借助这些在中国市场广受欢迎的资源平台进行跨界联动，美孚1号不断推动内容与体验的融合，为广大消费者提供了高价值、个性化的品牌体验，与消费者建立起了长久、紧密的关系，打造品牌特有的“护城河”。
2024年是美孚1号品牌诞生50周年的重要里程碑，回顾过往，是深厚的品牌底蕴、持续不断的技术创新和丰富的产品积累；直面未来，是充满变革的市场和品牌无惧挑战的决心。
相信美孚1号将保持着创新精神继续前行，在赛道与公路上加速驰骋，为润滑油市场和消费者带来更多优质产品和惊喜，不断引领整个行业的向上突破。
记者从道里区了解到，为进一步优化营商环境，道里区创新出招，以“四个一”工作模式即推进“一个机制”、用好“一个平台”、打造“一个品牌”、办好“一项活动”，全力提升服务民营经济高质量发展水平。
在推进“一个机制”过程中，道里区委区政府领导挂帅，定期研究听取全区优化营商环境情况kaiyun电竞，组织召开优化营商环境工作推进会、专项行动专班调度会、民营企业座谈会等20余次。全区各职能部门各司其职、密切配合，以更大力度、更高效率、更实举措服务实体经济高质量发展。制定《道里区2023年优化营商环境专项行动方案》，确定19个一级指标、260项工作任务，专班牵头单位13个，责任单位45个。
在抓实“一个平台”过程中，围绕区“五区一廊”六大招商板块，积极开辟“政企沟通”渠道，搭建政商对话平台，累计开展政商沙龙活动102场，涉及市场主体1130家，收集并解决重点问题152个。与区纪委联合出台《道里区关于“优环境、转作风、促发展”构建亲清政商关系正负面清单（二十条）》，推动构建亲清统一的新型政商关系。召开“道里区‘服务实体经济 促高质量发展’政商沙龙活动暨营商环境监测点、特邀监督员授聘仪式”，聘任10家营商环境监测点、30位营商环境监督员，对全区营商环境开展常态化监督。举办“实体经济服务年”启动仪式暨高质量发展企业表彰、“政银企”对接大会，为企业家营造“尊商、亲商、惠商、护商、安商、乐商、富商”氛围。
在着力打造“一个品牌”过程中，依托道里区政务服务中心开展“信易+”场景应用示范推广品牌工程。在行政审批、公共服务、社会治理等优势特色行业kaiyun电竞，不断拓展“信易+”应用场景。创建“信易+行政审批”“信易+税收”“信易+全程陪诊”“信易+驾培”“信易+客运站”“信易+老字号”“信易+惠企宣传”“信易+助企服务官”八个“信易+”场景应用，持续释放守信激励惠企便民红利。
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在办好“一项活动”过程中，大力开展“实体经济服务年”活动，做好惠企政策“宣传员”、精简流程“程序员”、企业诚信“引导员”、产业升级“联络员”、助企纾困“勤务员”、企业发展“信息员”“六个服务员”，便民利企，全力营造良好营商环境。
诞生于1980年的奥琪，是曾风靡一时的明星化妆品，背后蕴藏着深厚的品牌历史与文化底蕴。自品牌创立以来，就始终坚持品质至上的原则，不断研发创新，为消费者带来了一系列优质、高效的产品，并凭借卓越的品质、独特的风格、大胆新潮的营销，赢得了广大消费者的认可与喜爱，还在发展过程中，积累了丰富的生产经验，形成了独特的品牌文化，在2014年获得北京市著名商标，为品牌的持续发展奠定了坚实的基础。
如今，虽然市场环境已经发生了翻天覆地的变化，但奥琪依然坚守初心，注重产品的经典与传承。为满足不同肤质和年龄段的需求，为消费者提供增亮粉蜜 、VE乳、VE抗皱美容霜、橄榄护手霜、尿素霜等优质、安全的化妆品产品。
以奥琪明星产品VE乳为例，不仅能够补充肌肤所需的水分，还有效改善干燥、缺水的肌肤状态，更能深层滋养，柔润保湿，让肌肤焕发自然活力与健康光彩。与此同时，奥琪品牌的其他产品同样表现出色。如橄榄护手霜以其独特的滋润保湿功效，成为许多消费者日常办公和家务劳动中的必备良品。增亮粉蜜能够显著减淡肌肤的暗沉与黄气，为肌肤带来年轻光彩。
配方上，奥琪产品成分中融入了天然植物精华和功能成分，如矿脂、甘油、矿油、霍霍巴籽油、油橄榄果油、VE（维生素E）、透明质酸钠等，旨在为消费者提供更安全、更有效的护肤体验。此外，奥琪的生产过程严格遵循国际标准，确保了产品的高品质。
值得一提的是，重新回归大众视线的奥琪依然坚持其亲民的定价策略。让消费者感受到品牌的温度与关怀，充分体现了奥琪对消费者利益的重视，也是品牌对“高性价比”承诺的坚守。奥琪相信，通过提供高品质的产品和合理的价格，可以更好地满足消费者的需求，同时也能推动国货化妆品行业的健康发展。期待在新国潮下，奥琪能够继续保持其卓越的品质，以不断创新的精神，赢得新时代消费者的认可，书写属于民族品牌的辉煌新篇。
日前，在国务院政策例行吹风会上，国家发展改革委、工业和信息化部、财政部介绍《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》有关情况。其中，明确表示“对大规模设备更新和消费品以旧换新有资金支持，而且支持会有力度。”
据了解，设备更新行动是以节能降碳、数字化转型等为重要方向，将聚焦石化化工、钢铁、有色、建材、机械、汽车、轻工、纺织、电子等重点行业，开展先进设备更新、数字化转型、绿色装备推广、安全水平提升四大行动，全面推动设备更新和技术改造。到2027年，投资规模将较2023年增长25%以上。
在低碳润滑油领域，如何能够以低碳、高性能润滑油脂替代进口产品，是实现本轮大规模更新行动实现节能降碳、降本增效目标的重要场景。统一股份总经理兼统一石化CEO、中国节能协会碳中和专业委员会副主任委员李嘉在接受采访时表示：“面对加速推进的‘双碳’目标以及竞争激烈的润滑油市场，统一将坚持低碳发展战略，以技术和产品为依托，聚焦工业领域低碳技改进度，以自身低碳技改经验协助高耗能领域攻坚低碳技改重要场景，在替代进口、降本增效方面助力本轮大规模设备更新行动高质量完成。”
一直以来，在重要的用油场景实现进口替代，是相关企业多年来持续推动的核心产品方向。
前瞻产业研究院2023年度数据显示，统一跻身国有润滑油企业三大品牌之列。据悉，统一低碳产品解决方案已全面覆盖开云电竞工业、工程机械与矿业、商用车、乘用车、铁路机车、农业机械等九大领域，成为我国低碳润滑行业中的先行者。在卡客车、工程机械、船舶、工业等多领域，统一还实现了高性能低碳润滑油的国产化替代，进一步补强了我国润滑行业进口替代优势，让国产润滑油在国际市场上拥有更大的话语权。其中，统一自主研发生产的铁路机车齿轮油80W-140W，通过了中国中车的严格测试和路试验证，成为中国中车认可的优质用油，实现开云电竞了进口替代。
在李嘉看来，新质生产力的实质就是绿色生产力，“它不仅是应对气候变化挑战的必然选择，更是驱动企业创新开云电竞、塑造竞争优势的关键动力。”
李嘉认为，随着全球对可持续发展的迫切追求，绿色生产力已成为衡量企业价值创造能力的重要维度，统一始终将绿色低碳理念融入企业发展战略，致力于通过科技创新与产业链协同，推动行业迈向更清洁、更高效的未来。
围绕新质生产力，统一也做了大量技术改造、升级工作。李嘉表示，真正的绿色生产力不仅体现在产品的环保性能上，更在于企业运营全过程的低碳化。因此，统一在生产制造、供应链管理、废弃物处理等方面全面推行节能减排措施，力求实现全生命周期的碳足迹最小化。
新质生产力正引领着中国润滑业的深刻变革，统一以其脚踏实地、创新务实的实践经验为整个行业进行低碳技改提供了可借鉴的成功案例，成为低碳润滑油第一品牌。
日前，统一股份披露2023年度报告。报告期内，公司实现营业收入22.39亿元，同比增长11.35%，其中主营业务收入22.3亿元，同比增长11.18%。
数据显示，2023年，统一股份完成了ISO14064温室气体排放核查体系认证，全资子公司统一石油化工有限公司已经通过工信部“国家绿色工厂”认定，并联合天津碳排放交易所和所有供应商成立了“统一低碳供应链联盟”，推出适用于新能源汽车、充电桩、光伏等可再生能源设备等行业的冷却液和满足特定需要的特种油脂产品，推出新能源重卡及新能源轻卡、混合动力汽车、纯电动车辆等细分领域的专用产品，持续满足新能源行业客户新需求。
李嘉表示，作为新能源行业实现降温开云电竞、降耗、减排压力的重要工具，冷却液在新兴产业的运维过程中的作用不容忽视。
近期，“新能源化趋势下汽车化学品领域的创新与发展”技术论坛暨汽保协会化学品专业委员会宣布，统一牵头制定的新能源汽车冷却依据强制性国家标准GB29743.2《机动车冷却液第2部分：电动汽车冷却液》率先通过试验室的三方检测，意味着统一新能源汽车冷却液应通过实际道路验证，其稳定性、电导率、防腐蚀性、相容性、抗高温性能测试且效果优异，在提升电池系统效能、延长电池使用寿命以及降低整体碳排放方面为新能源汽车健康发展提供了关键技术支持。
统一股份年报显示，报告期内，公司继续投入研发和创新，在研项目14项，主要用于研发用原材料的采购、低碳及相关新配方的开发、新材料验证、实验室研发实验设备、国内外认证、研发科技人员工资薪金及研发相关检验测试费用等，1项低碳发明专利已取得专利证书，11项低碳发明专利申请已初审合格、正在实质审查阶段。此外，财务费用较上年同期减少20.99%。
李嘉表示：“未来将充分发挥上市公司自身在资本运作、公司治理、团队管理、融资渠道等方面的优势，坚定低碳发展战略，积极研发低碳产品，有效提升上市公司资产质量，争取在市场竞争中获得更大的优势和发展空间。”
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创立于2008年的英氏,见证了中国辅食行业16年的蓬勃发展。作为婴幼儿辅食领域的专业品牌,既保持了16年的底蕴沉淀,又始终突围于市场与新兴消费趋势和需求紧密契合。其中成果,与英氏始终坚持创新驱动,以产品力作为品牌成长的硬实力,始终保持着穿越品牌发展周期的韧性密不可分。
2008年英氏创业之初,国人对辅食的认知尚处于匮乏阶段,辅食对于婴幼儿成长发育的重要性被忽视开云电竞。在此环境下,英氏率先提出辅食全品类概念,将辅食拓宽至米粉、面条、饼干、肉酥等全品类,使得中国辅食行业发展格局得以突破。
2020年,英氏再一次革新辅食品类发展,联合中国妇幼保健协会,首创分阶喂养理念,以专业分阶辅食为原则,开创“辅食科学5阶精准喂养体系”,突破此前并不严谨的月龄分段。
2022年以来,英氏6大品类米粉、面条、米饼、泡芙、磨牙棒、肉酥全国销量第一,分阶辅食销量连续四年遥遥领先,成为中国婴幼儿辅食发展历程中首个超越海外品牌的国货品牌。近日,京东超市宝贝趴、天猫亲子节等活动上,英氏凭借其卓越的产品品质与创新的科学喂养体系更是揽获多项大奖。
创新始终是英氏品牌增长的核心内驱力。加快新质生产力的构建和内生盈利能力建设,坚持用户第一的经营理念,关注婴童食品专业人才培养与产品创新,持续深耕基础科研,为消费者提供更加安全、健康、高品质的婴童产品,助力行业可持续发展。2024年4月8日,英氏十六周年庆典上,英氏聘任了首位首席科学家,推动未来食品等前瞻性技术领域的研究。
英氏在辅食行业的深耕有目共睹,在产品质量方面,英氏一向严格把关,不仅要求每一个生产环节都符合严格标准,更是对成品进行多重质检,确保每一款产品都符合最高食品安全标准,为品牌赢得了良好的口碑。在2024年4月9日,由湖南省人力资源和社会保障厅、湖南省委人才办主办,湖南省农业科学院、湖南农业大学、长沙市芙蓉区人民政府、隆平高科技园承办,芙蓉区人力资源和社会保障局、芙蓉区委人才办、芙蓉区市场监督管理局、英氏控股集团股份有限公司协办的,以“推进食品行业创新发展”为主题的“湘领军+”专家大讲堂上,省人社厅宣布英氏获批为博士后创新创业实践基地。
发挥好人才第一资源,上下协作助力现代产业体系高质量发展。英氏将充分发挥博士后创新创业实践基地的引领作用,联合培养兼具科研和市场化思维的高精尖人才,加速科技成果产业化,推动英氏乃至整个辅食行业技术创新能力迈上新台阶。
云南省昆明市濒危动植物收容拯救中心17日在该市摩天岭林区放归67只飞禽，其中国家二级重点保护野生动物普通鵟、游隼、黑喉噪鹛、画眉的数量达55只。
该条公路介于安徽绩溪与浙江临安之间。“皖浙天路”荆州段全长31公里，最高处位于山云岭隘口，海拔1158米，沿线古村落、梯田、峡谷、瀑布比比皆是，如同一幅巨轴山水画卷。
“2021年3月份，我改造了自家的酿酒作坊，拆除原有的传统酿酒装置，换上了电锅炉和电蒸锅，实现了电气化生产，生产效率大大提高。2023年，我酿酒的净收入超过了16万元。”青海海东市互助县班彦村村民吕有金说。
在海南海口举行的第四届中国国际消费品博览会上，众多潮流新品和老字号涌现，许多展馆都能看到国潮精品和非遗技艺的身影。他们带来了哪些首发新品？又如何推动中国优质的消费品走向世界？
“陪拍师”们主打陪伴式拍照。在社交平台上，他们以较低廉的价格及高效的出片率，得到了不少年轻人的青睐。据记者了解，近一段时间，不少“陪拍师”接单接到“爆单”。kaiyun电竞
3月12日，“李宁私有化”的传闻不胫而走。随即低迷很长时间的李宁股价快速拉升。尽管当天下午公司在港交所发布自愿公告，称注意到了股价和交易量不寻常波动，公司董事会并不知悉原因。但是，第二天李宁股价继续走高，港股盘中一度涨超20%，创11个月以来新高。
上市企业的“私有化”意味着退市，近年来港股上市企业退市频发，退市的理由形形。李宁退市的消息之所以受到关注，是因为股价低迷，成了李宁的出血点。2022年，李宁的业绩、股价都受到重挫，投资市场的信心一路下滑。为挽回市场信心，去年年底，李宁以巨大代价“放大招”。
12月12日李宁宣布回购股份，计划回购不超过2.64亿股股份，约占发行股份总数的10%。预计该项回购计划将动用30亿港元以上的资金。
12月15日，李宁宣布斥资22.08亿元购买香港物业，其中一部分将作为李宁香港总部。同日，李宁本人增持公司70万股，每股作价19.09港元，总金额约为1336.4万港元。
12月13日至12月22日，李宁共发布了8次股份回购公告，累计回购4093.75万股公司股份，耗资约7.79亿港元。
李宁和李宁公司都为挽救投资市场信心尽心尽力了。然而，砸了数十亿资金，依然没有稳住股价。即便3月12日的私有化传闻带动了一波大涨，市值缩水的颓势还是难以挽回。
而市场传出李宁私有化消息之时，李宁总市值约为534.99亿港元，仅为2021年9月股价高位时的四分之一。
因此，外界普遍认为，私有化不是李宁止损的*选择，却也是现实的选择之一。既然股市已经成了资金的无底洞，还不如壮士断腕一次性买断。
这仿佛是命运给李宁开了一个玩笑——李宁运动服装品牌的创立也是从一场悲情的退出开始的。
1988年，李宁出征汉城奥运会，多年征战的骄人赛绩，却成了他沉重的包袱。因为，他已经力不从心。体操运动是标准的“青春饭”，25岁的李宁早已过了黄金时期。加之“制”之下的超负荷训练，让这位“体操王子”伤病缠身。其实，1986年李宁就已经提出了退役申请。但是，中国男子体操正处于青黄不接的阶段，为了国人的“金牌梦”，李宁不得不再战汉城。
然而，汉城没有人定胜天的奇迹，只有力不从心的苦涩。李宁在吊环比赛中失手掉落，成了一场噩梦。
尽管赛事宣传和现场讲解的专业人士都说明过李宁的身体情况，尽管现场的观众都报以了鼓励的掌声，但是这些都没能阻止“唯金牌论”的国内舆论对李宁的嘲笑谩骂、口诛笔伐。甚至李宁在起身时礼貌的笑容，也成了很多人口中不可饶恕的罪过——跌倒了是该哭的，你怎么能笑呢？
李宁一夜之间从国民英雄，跌落为“万人嫌”。有人给他寄刀片，有人给他寄绳子，置之于死地而后快的阴暗歹毒，让人心寒。
李宁归国的航班并不愉快，他避开了众人的目光想要低调离开。没想到还是被眼尖的工作人员认出来，对他说“你在哪儿摔不好，要到奥运摔”。
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好在命运关上了一扇门，却也打开了一扇窗。李宁运动生涯的终点，有位“伯乐”正在等着他——健力宝老总李经纬正手捧鲜花热情接机。
李经纬是中国商场上的传奇人物。孤儿出身，最高学历孤儿院毕业的李经纬以一己之力把广东三水的一家小酒厂改造成了当时家喻户晓的体育运动饮料龙头企业。“健力宝”是汉城奥运会中国代表团的指定饮料，风光无限。
李经纬曾经在县体委干过，又酷爱体育，很理解李宁此时此刻的心情。他在机场的热情迎接、真诚抚慰，感动了李宁。从此两人成了忘年交。在李经纬的鼎力支持下，李宁风风光光地举办了退役仪式。社会舆论的风向也逐渐回归理性，反思“唯金牌论”的理性声音成为主流。毕竟当时的中国，改革开放的春意盎然，社会进步势不可挡。李宁也很快迎来了新的人生赛道。
过去的制之下，李宁这样的著名运动员退役后几乎都在各级体育部门任职。但是，李宁没有选择这条“正途”，而是选择了“下海”经商。1989年，李宁正式加盟健力宝，出任李经纬的特别助理。
李经纬并不是把李宁养在身边当公司的“花瓶”，而是真心实意地培养李宁经商。他说：“李宁是运动员，不懂经济。当初到健力宝来，我把他扔在游泳池里，让他自己去学。我只是在岸上看，不行的时候，再伸手拉一把。几次下来，李宁就超过我。”
李宁加盟后，健力宝注册了“李宁”商标，进军运动服装行业。据说李宁当时对自己的名字打品牌有顾虑，是李经纬鼓励之下才下定决心的。
1990年，健力宝的运动服装厂正式投产，“李宁”品牌正式诞生。李宁身穿自家的运动服，在青藏高原接过亚运圣火，是“李宁”品牌*次在重大体育赛事成功亮相，一炮而红。四年后，“李宁牌”成了全国*影响力的服装十大品牌之一。
事业红火，隐忧也出现了。经过几年的经营历练，李宁隐隐觉察到了企业股权不清的隐患。健力宝公司从一家乡镇企业发展为全市的利税大户，从产权属性“娘胎”里带出来的政企关系不清造成了很多麻烦。地方政府认为健力宝再大也是国企，管“自家孩子”天经地义。
但是，李经纬带领的管理团队不可能事事服从，就成了一些地方官员眼中的“反骨仔”。只是碍于健力宝对地方财政和经济的重要影响，此时还不至于撕破脸，但矛盾已经隐隐浮现。隐约感到不安的李宁请教了专业人士，得到的建议是当务之急是理清股权关系。但是，李宁也有顾虑，这样做意味着要“自立门户”，他怕背上忘恩负义的骂名。
不过，当李宁鼓起勇气向李经纬提出“自立门户”时，李经纬并未感到不快，而是爽快地答应了。提出的“分手”条件非常宽松，只需分三次还清健力宝投资的1600万元即可。
这一结果当然有莫逆之交的感情因素，但也离不开当时鼓励民营的政策大环境。实际上，这几年对李宁品牌的投资已经给了健力宝丰厚的回报，足可满意。运动服装并不是健力宝的主营方向，在公司业务中占比不高，该放手时就放手，是很明智的选择。和平分手，皆大欢喜。可是，两人都没想到，从此两家企业、两位企业家的人生走向了截然不同的方向。
李宁这边是天高任鸟飞，1996年他把公司迁到了北京，企业经营更上一层台阶。2001年李宁聘请了职业经理人管理公司，两年后销售额目标达到了10亿元，随即在2004年登陆港股。一路高歌猛进、行云流水。
而李经纬的健力宝却因股权不清的先天不足，走向没落。1996年，李经纬为了应对激烈的市场竞争，准备斥巨资在广州建厂，被当地政府阻挠。政企关系彻底崩坏。1998年，李经纬59岁，面临退休。市场普遍认为饮料市场的竞争已经白热化，健力宝需要李经纬。但是，区政府的一纸文件，李经纬退休，健力宝临阵换将。李经纬此时才提出股权收购方案，毫无悬念地被打回。
健力宝跌跌撞撞地走到2001年，经营业绩大幅下滑，显出了颓势。三水领导班子做出一致决定：出售健力宝，但不能卖给李经纬团队。第二年，健力宝被卖给了年仅二十八岁的“气功大师”张海，作价3.38亿的低价。尽管李经纬提出了4.5亿元的收购价，尽管支持李经纬的投资者实力雄厚，尽管李经纬显然比“气功大师”更适合带领健力宝，但是他还是出局了。
几年后，健力宝不出意外地出事了，“气功大师”张海因侵吞健力宝资产，被捕入狱。诡谲的是，那些硬要把健力宝卖给张海的没被牵连，竭力阻止健力宝卖给张海的李经纬却被牵连了。李经纬被折腾了几年，2011年因“侵吞国有资产”被判刑15年，所谓罪行是“为管理层购买人寿保险”的区区小钱。此时李经纬已经中风卧床，他以沉默面对厄运。
2013年，李经纬在家乡病逝，终年74岁。这位改革开放后的初代企业家，在生命的最后时光失去了自由，也失去了财产。除了中风，还罹患肝癌，一身是病，医药费都得靠李宁支付。
公道自在人心，李经纬的追悼会宾客如云。已经成为中国运动服装产业“一哥”的李宁在追悼会上痛哭，李经纬还是他口中的“老板”。
如果当初李宁没有“自立门户”，他的事业甚至人生说不定都会在那场“健力宝风波”中再次跌入谷底。他正如李经纬所期望的那样，青出于蓝而胜于蓝。李宁运动服装品牌成为李经纬一生事业最后的遗迹。
和李经纬亲力亲为、全身心投入的管理风格不同，李宁十分放手。他曾在接受采访时说，做生意比拿冠军容易多了，冲冠军只有自己，做生意有资本有团队打辅助，乐得清闲。放手不难，但肯放手的心态很难。李宁乐得放手的心态，是很难得的。愿意把专业的事交给专业的人做，是李宁品牌迅速获得成功的重要因素。
*位替李宁打理公司日常事务的是公司老将陈义红。陈义红1991年加入李宁服装公司，这是李宁品牌创建的第二个年头，他凭着优异的销售业绩，六年就从鞋部经理干到了公司总经理。李宁品牌的经典广告语“一切皆有可能”，就是出自陈义红带领的销售团队。
陈义红的工作能力毋庸置疑，也有自己干一番事业的雄心。2002年，陈义红正式离开李宁“单飞”。在欢送会上，李宁和陈义红酩酊大醉，尽兴而归。这场和平分手，成为商界佳话。自立门户的陈义红后来也在运动服装行业干的有声有色，身价甚至超过了李宁。
接班陈义红的是1992年进公司当会计的张志勇。当年去李宁上班，仅仅是因为这里不需要北京户口。多少有点误打误撞入行的张志勇，业绩也很不凡。*的成就是2004年的香港上市，这次成功的资本运作，李宁品牌的高速扩张有了足够的“子弹”。
2008年北京奥运会是中国的高光时刻，也是李宁的人生*。开幕式上李宁的“空中漫步”惊艳全球，再加上此前与国际大牌阿迪达斯的赞助商之争中惜败，也为李宁品牌赚到不少“同情分”。
那是一场公平的商业竞争，阿迪以25亿元天价，中国体育代表团穿上了阿迪的战衣。这是一场公平的商业竞争，李宁确实尽力了，毕竟阿迪一年千亿的销售额远远超过了李宁品牌的全部身家。比拼财力，李宁确实力有未逮。这一次没有人指责李宁输了丢人，也没人给李宁寄刀片。
北京奥运带来的品牌红利，在资本市场强有力的支持下继续放大。李宁品牌以令人炫目的速度扩张。2009年，李宁公司实现净利润9.45亿元，同比上涨31%。2010年，李宁公司业绩达到顶峰，营业收入和归母净利润分别为94.85亿元、11.08亿元。同时，李宁和阿迪的市场竞争也胜负翻转，这次赢的是李宁。2010年，李宁9.7%的市场占有率超过阿迪达斯，在中国市场跃居第二。“君子报仇”，只用了两年。
2009年之前，李宁公司的主战场是没有阿迪、耐克的中低端市场，营销模式一直是以“跑马圈地”的粗放批发模式为主，主打一个低成本的快速扩张。08年奥运红利带飞了李宁，也带飞了同样打拼中低端市场的安踏、特步为代表的晋江系本土品牌。市场竞争压力陡增。与此同时，08年还发生了另一件大事——全球金融危机。这对正在高速扩张的李宁公司产生了库存压力。
李宁公司面临转型压力，从市场定位、销售渠道、营销方式都需要全面升级。转型升级谈何容易？
张志勇的方案是转进“年轻向”，开拓方兴未艾的90后市场。2010年，沿用多年的“一切皆有可能”，改成了“让改变发生”。然而，事实证明，这是一次失败的转型尝试。“年轻向”并没有打开高端市场，张志勇高估了90后的消费力，也高估了李宁品牌在年轻人中的影响力。
李宁的产品升级也跟不上市场定位的急转弯，反而因为产品定位切换太快，失去了70、80消费群体的青睐。很多“老粉”改投晋江系的草根新星。
不上不下、不老不少的市场定位失焦，很快让李宁品牌尝到了苦果。订货量下滑严重，股价大跌，坏消息接踵而来。
2012年李宁关店1821家，亏损近20亿。这是李宁上市以来*次亏损。也是在这一年里，竞争对手安踏的营业额首次超过了李宁。内忧外患，张志勇递交辞呈。接棒张志勇的是美籍韩裔金珍君。然而，这位哈佛高材生明显水土不服。他低价去库存的极限操作，加重了危机。19元起大甩卖，最贵的运动鞋不过99，库存是下来了，但是现金流并没有改善。一通操作猛如虎，现金少了18亿。
极限低价的价格战对李宁品牌形象也很负面。品牌建设没有回头路，从中低端市场起家是草根英雄，以价格战的方式杀回中低端市场不是英雄，而是吃相难看。
2014年，安踏成了中国体操队赞助方，“老家”竞争对手占了，李宁坐不住了。李宁对日常的公司管理很放手，对业绩表现不佳也能淡然处之，但是体育情结无法割舍。李宁正式回归公司主持大局。*件事，就是把公司个性签名改回“一切皆有可能”。但是，很多东西是改不回去的。
这些年来李宁品牌的产品定位始模糊。虽说很多国际知名的运动服装品牌都是时尚休闲和专业体育“两手抓”，但是对于刚刚成长起来的中国运动服装品牌而言，双线操作还是高难度动作。
时尚休闲更侧重营销和视觉效果设计，体育专业更看重研发投入提高科技含量以及更高的质量标准。“成年人不做选择”，然而中国运动服装品牌从创立到崛起不过十余年，依然是少年。
李宁公司显然陷入了“选择困难”。李宁本人深厚的体育情结，放不下专业体育的产品定位。几乎所有的体育赛事合作，李宁都会亲力亲为。但是，时势比人强，迅速崛起的安踏等竞争对手已经在体育赛事合作、产品开发上迅速赶超。时尚化的“诱惑”难以拒绝，这条李宁并不熟悉的经营路线，确实有个不错的开头。
2017年，中国有了*个官方设立的中国品牌日。天猫计划在纽约时装周来场China Day，邀请最有中国特色的服装品牌去办秀，李宁收到了邀请函。2018年2月，中国李宁悟道系列亮相纽约时装周，“中国李宁”的显眼标志颇受瞩目。经国内舆论的渲染，这次亮相成了“中国制造引领世界”的标杆事件。“国潮回归”的风头一时无两，“中国李宁”趁热卖了550万件服装，5万双鞋，这一年营收首次突破100亿。看上去李宁公司又稳了。
这次成功铆定了李宁品牌的时尚路线，也铆定了李宁品牌的“民族主义营销”模式。李宁本人也在“稳了”之后，再次放手。2019年，日籍华人钱炜以职业经理人身份出任李宁执行董事及联席行政总裁。
钱炜曾任优衣库韩国CEO，2001年到中国做优衣库，是时尚服装领域的行家。其职业履历也显示了李宁品牌的转型方向。
走上了时尚化路线的李宁品牌，越来越“高端”了。这其实也不难理解。中低端市场竞争激烈，价格战的极限低价走不通，只有借时尚化的东风冲击高端市场。而且，李宁品牌既然扛起了“国潮兴起”的舆论大旗，也意味着接过了改变中国制造廉价形象的任务。但是，真实的市场需求和舆论场上的口号不是一回事。
越卖越贵的李宁，渐渐地失去了市场亲和力。日益民粹化的中国市场，价格敏感已经到了价格原罪的程度。长篇累牍、不依不饶地讨伐“天价雪糕”时，网民可不管什么“改变中国制造廉价低端形象”的宏伟理想。服装领域也是如此，卖羽绒服的波司登、卖运动服装的李宁，都因价格不亲民拉了不少仇恨。
“时尚化”没有给李宁公司的业绩带来多少起色，2018年“中国李宁”的国潮热并没有持续多久。“国潮旗手”的民族主义营销成了李宁品牌的续命丸。
2021年3月，新疆棉花事件爆发。各大国际品牌都在这次事件中收到了冲击，李宁公司成了*的赢家。“新疆棉”事件爆发后10天内，李宁官方旗舰店的销售同比增长超过200%。一个月后，股价累计涨幅超过70%，创下历史最高股价。李宁品牌再次站到了“国潮”的浪尖上。
然而，站在潮头上的不一定是弄潮儿，也有可能是泡沫。2021年9月的全运会上，羽毛球运动员陈雨菲的脚趾割伤，她穿的正是李宁牌专业运动鞋。此前李宁品牌的体育专业用鞋就出现过多次疑似质量问题，虽然都没有正式实锤，但是状况频发对品牌声誉的打击是沉重的。
质疑李宁品牌质量的批评者把矛头指向了“重营销、轻研发”，这并不是凭空而来的指责。2021年上半年，李宁的销售及分销成本是28.57亿元，占半年营收的28.02%。而研发费用仅占总收入的3%上下，这个比例多年没有什么变化，远远低于中高端市场竞争对手阿迪达斯和耐克的10%。
如果李宁服装品牌是纯粹的时尚休闲路线，“重营销、轻研发”并不算什么问题。但是，作为专业体育装备玩家，研发费用占比偏低就是明显的硬伤。尽管这并不能证明李宁的专业赛事鞋有质量问题，但是很难不让人有此联想。
不过，时代的进步终究是不可阻挡的。今天毕竟不是那个“要金牌不要体育”的时代，李宁和他的企业虽然也处于困境，但与当年李经纬的生死之困相比，难度无疑降低了很多。无论李宁最终是否私有化，前面的路还很长。
从李经纬到李宁，绝望、希望、失望的大起大落，令人深思。为什么中国企业总是那么难？才见春风化雨，又逢乍暖还寒。
为什么我们的社会如此苛待自家的企业和企业家？今天还是国民英雄，明天就成了全民公敌。
我们的企业家也应该有所思，当他们选择企业经营战略时，应该明智地意识到：有的红利不可以赚，有的捷径不可以走。
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4月24日晚间，易点天下发布2023年年度报告，实现剔除汇兑损益的净利润20,399.88万元，同比增长4.80%；剔除汇兑损益的归母净利润20,709.59万元，同比增长6.43%。同日，易点天下发布了2024年一季度业绩报告，技术投入与产品研发带动盈利能力提升显著，2024年一季度归属于上市公司股东的净利润5009.43万元，同比增长21.23%；剔除汇兑损益和股份支付的归母净利润6,433.19万元，较去年同期增长38.75%。
2023年是我从Peter（邹小武）手中接过CEO职责的第一年，也是全球技术、市场、产业均在发生不同以往的深刻变化的一年，我愿称之为是百年未有之大变局起始之年。
在2023年，易点天下明确了“以AIGC引领品牌出海新浪潮”为全新战略，于技术之变、市场之变、产业之变中，持续打造与筑高我们标杆化和差异化的产品服务能力，以拓展出更广阔的成长空间。那么，今天我就从技术之变、市场之变、产业之变来谈谈易点天下在2023年的所思所想与所做。
从2022年末ChatGPT上线引起业界极大关注，到Google、Meta、阿里、华为、百度纷纷发布大模型产品，百川智能、智谱AI、月之暗面等大模型创业公司的兴起，再到2024年初Sora发布，在短短的一年间，AIGC从一个小众专业概念成为了街头巷尾的热门话题。而易点天下作为一家在过去十余年来深耕全球市场的智能营销科技公司，我们的主营业务效果广告，就是通过毫秒级响应速度的分布式网络架构，从全球200多个国家及地区70亿台设备所发出的海量广告请求中，精准匹配我们所服务的广告主的营销诉求，进行展示与效果反馈。因此，易点天下大概是从2020年OpenAI发布1750亿参数量的GPT-3开始，就开始关注AIGC相关技术，积极储备人才，并开始思考其将对广告营销行业带来的范式性变革。
2023年，我们在率先接入了包括GPT-4、StableDiffusion、Midjourney、文心一言、通义千问等通用大模型后，结合营销数字人模型、企业知识库模型、素材生成模型、AI问答客服模型等具体业务场景，对内部技术中台进行AI化改造，并帮助我们的电商客户实现了广告CTR点击率超过35%的提升，单次点击成本45%的降低，以及单月广告效果KPI完成度达到123%。随后，我们在2023年7月，将AIGC对广告素材的变革性提效能力以数字营销创作平台KreadoAI的形式发布出来，供全球创作者与企业使用。短短不到10个月的时间里，KreadoAI的用户已经覆盖全球203个国家，注册用户与单月用户访问量均超百万，也印证了Kreado在世界语中所表达的含义——“创作”对全球内容创作者的价值。
在Sora以及多模态模型发布之后开云电竞，我们更坚定的认识到，大模型与生成式AI技术，将为广告营销行业全链路的创新提效提供新的可能，精准、kaiyun电竞智能、高效已成为越来越多广告主关注的行业新趋势。随即，我们推出了基于自研模型的数据分析与增长模型类产品——数眼智能，以及智能化多云管理平台——Gears。
前者，是在AIGC为我们提供了效率跃迁式的产能后，以AI算法模型向数据要精准决策的重要工具，让广告主真正能够在进行广告投放时合理分配预算，并对未来的收益曲线直观可见；后者，则是从服务出海企业征战全球的基础设施角度出发，帮助我们的客户一站式解决全球网络安全、稳定、高效的问题，保证业务的高速发展。
正是在这“一横”（从市场洞察、营销策略到素材生成、预算分配再到数据反馈）和“一纵”（从云端到数据再到策略与营销）的全面AI化布局之下，我们与Google、Meta、亚马逊、微软、华为、阿里等全球头部大模型及云服务合作伙伴通力合作，将前沿技术真正落实为能够同时惠及广告主、媒体与终端消费者的商业价值。
今年年初，我在海外市场做了两周考察，既看到了中国模式输出带来的新机遇，也看到了新技术和新媒体崛起，CTV（智能电视大屏）、新能源车载屏幕，以及AR、MR、XR硬件迭代，为智能化营销带来的全新空间。全球市场都在因为政治、经济、社会、文化的多重叠加影响而快速的发生着变化。
在广告主一端，我们看到了越来越多来自不同行业的品牌客户开始坚定“不出海就可能要出局”的战略决策，向着真正的全球化企业迈进。这其中，我们不仅在帮助“非洲手机之王”传音二次出海，在东南亚市场拓展起新品牌Infinix Note系列的品牌知名度，也在帮助中国智能家居领军企业乐歌股份面向美国、日本、澳洲等市场进行营销投放。还有全球第四大咖啡连锁品牌——库迪咖啡从0到1出海日韩东南亚与北美的过程中，易点天下也为其提供了“智能云+营销服务”的一站式出海解决方案。
而在流量主一端，我们在2022年上市后发布的以AI驱动的程序化广告平台zMaticoo通过自建的机器学习平台与大数据分析技术，打造了恶意广告识别与防御系统，帮助流量主有效防范恶意广告、kaiyun电竞点击欺诈等风险，受到流量主的广泛好评，业务规模也有了极大的成长。不仅成功帮助了像《Save the Doge》这样中国出海手游下载榜第三位的热门益智游戏在美国、巴西、墨西哥三大区域实现广告变现流水提升超过70%，也在2023年Q1Q2连续荣登由全渠道流量检测和欺诈防护公司Pixalate发布的《全球移动流量平台市场份额榜单》，取得了亚洲市场IOS首次位列榜首，Android流量名列前茅的好成绩。
至此，易点天下的业务与产品从DSP营销管理平台到ADX广告交易平台，再到SSP流量变现平台，已实现了营销全链路覆盖，不仅能够满足不同规模与发展阶段的品牌企业出海营销的需求，同时也能够帮助全球的流量主与开发者实现高效的广告变现，自身的盈利能力得到了进一步的提升。
值得一提的是，在全球移动消费场景快速迭代和AI技术突飞猛进的2023年，“短剧出海”成为了快速崛起的全新市场。据行业公开数据显示，仅在TikTok平台上#shortdrama标签观看数就达到了6.8亿次，到2023年底，整个短剧市场规模预计在200-300亿。面对这样快速涌现且高速发展的市场需求与机遇，易点天下灵活运用自身所积累的“网文出海”经验，在2023年帮助中文在线旗下短剧出海APP ReelShort和女性休闲阅读APP Dreame成功拓展海外市场。
我们能够对已服务客户新萌发的需求，和行业内新涌现的客户，快速判断并进行响应，是过去十余年深耕出海，将积累起来的全球营销和数字化经验不断标准化、产品化、智能化的体现。这让我们在面向未来时，有了更强大的战斗力与生命力，愿意且能够陪伴优质客户长期拓展广阔的全球市场。
联合国贸易和发展会议最新《全球贸易更新》报告显示，2023年底，全球贸易额缩减约1.5万亿美元至31万亿美元以下，比2022年下降5%，与此同时，中国跨境电商“四小龙”「STTA」——SHEIN、Temu、TikTok Shop和Aliexpress却在全球多个市场狂飙突进，也带动了一大批产业带卖家进入出海领域。中山的灯具、佛山的家具、汕头的玩具、深圳的消费电子与医疗健康、川渝的汽摩配件，以及宁波的小家电，都已快速发展成为了典型的跨境出口电商产业集群。
中国头部跨境电商平台为产业带所提供的POD（按需制作）、全托管、半托管等创新模式，不仅降低了大量生产型卖家进入跨境电商领域的门槛，也为他们创造了数字化转型的契机与时间窗口。我们有充分的理由相信，在未来，中国跨境电商“四小龙”的平台上，还会不断涌现出越来越多具有优秀产品力的出海品牌，而他们在全球市场上不断增长的营销与数字化需求，也将成为易点天下努力服务与满足的方向。
以技术演进和产品创新为底座，以市场变化与需求更替为驱动力，以产业进步为行动，在这股“品牌出海的新浪潮”中，我们更关心的是：前沿的AI技术能否快速有效转化为客户以及终端消费者所认可的商业价值？研发投入所产出的项目能否满足多变的市场需求？选择与易点天下同行的出海客户，我们是否能在其不断成长壮大的过程中为其提供日益深厚的价值？
今天我在这里所提及的，易点天下的品牌客户与合作伙伴中，有互相陪伴多年的「十年陈」友谊，也有「五年陈」、「三年陈」、「一年陈」，他们中许多已从当初的创业公司成长为独角兽，乃至超级独角兽企业。回想十年前，当易点天下还是一家初涉移动互联网全球营销的创业公司时，我们立志成为”十亿美元估值的独角兽企业”在外人看来犹如痴人说梦，但乘着移动互联网大潮与“中国制造”出海的东风，我们走到了今天。当下，我们依然坚定“助力打造1000个全球品牌，服务10万家企业客户”的愿景，以新一轮的技术变革与中国企业全球化发展趋势为双引擎，继续向着全球首屈一指的第三方独立广告平台迈进开云电竞。在这条路上，易点天下团队将不忘初心，与我们的客户、合作伙伴以及投资者们携手共进！kaiyun电竞
4月26日，2024绿色消费高质量发展论坛在人民日报社举行。本次论坛以“坚持绿色发展，倡导绿色消费”为主题，搭建对话交流平台，共同探讨了我国在培育绿色发展理念，倡导绿色消费行为等方面的创新实践与经验成果，为进一步推动我国消费市场活力释放，培育壮大新型消费营造良好发展氛围。
记者：成立于2003年的韩束，如今已经走过了21个年头。请谈一谈韩束作为中国品牌，都经历了哪些转变？
刘明：韩束是2003年创立的中国品牌，到现在已经有20多年的历程。韩束品牌发展的20多年来，也是中国品牌发展的黄金20年，我们亲身经历了中国市场和中国消费者的巨大变化。
我觉得放眼整个行业，这三个维度的变化比较有代表性，它们是消费需求、消费场景和消费渠道。展开来讲，消费需求变化：谈到护肤，大家对于“抗衰”的需求在不断前置化，原先基础的补水保湿已经没有办法满足新的护肤需求。
消费场景变化上，原先消费者注意力都在大屏幕上，喜欢看电视、看网剧、看网综，但后来慢慢的，他们的注意力转移到小屏幕，比如刷手机、看短视频、看直播，原先大屏幕的营销模式已经不能满足新的消费场景需求。
消费渠道变化上，原先消费者喜欢在实体店购物，后来在线电商购物，再后来，直播购物慢慢占据了越来越多的消费场景，原先单一的消费渠道已经无法满足消费需求。
所以基于这样的变化，韩束也整体经历了“定位、营销、渠道”三个方面的升级。展开来讲：
首先是定位升级。基于刚才讲到消费者对于抗衰的需求越来越大，我们的品牌定位，从最开始的“基础补水”，转向了“科学抗衰”。但转向“科学抗衰”的时候，我们发现一个问题：国内当时缺少一个真正适合自己国人皮肤的“抗衰”成分，国际公认的抗衰三巨头——维A、玻色因、胜肽，维A太刺激了不太适合亚洲人的皮肤，玻色因起效慢，所以温和又强大的胜肽，是我们的突破口。
所以，韩束聚焦科学抗衰，聚焦“肽”成分研发，我们下决心要开发一款适合我们中国人自己的抗衰成分和抗衰护肤品。
其次是营销升级。面对消费场景的变化，我们有一个思考。那就是——时代没有变，传播方式也没有变，只是传播场所发生了变化，而我们要做的，就是去主动学习和适应新场所的新技能。我们从之前的大屏营销，转向了现在的多板块共振的全链路闭环营销。
大屏时代，韩束把美妆品牌投放卫视广告拉到了十亿级的层面，品牌变得家喻户晓，拥有了非常广泛的用户基础。小屏时代，我们把湖南卫视以前投放的那套方式，搬到社交电商平台来，比如做短剧、做投流、做自播等，实现品效销合一。
第三是渠道升级。消费者购买的渠道一直在变化，而韩束也一直紧跟这样的新渠道和新流量的变迁，目前我们的渠道模式完成了从toB渠道到toC渠道的转型。
早些年，我们从CS线下渠道起家，巅峰时期全国有17000个网点。再后来，我们进入天猫、京东、拼多多等电商平台。这两年，韩束在抖音渠道上得到消费者很大的认可，以33.4亿元GMV取得了2023年抖音美妆TOP1，全面领先国际品牌。
而电商的高速发展，线上流量溢出到线年，实体经济回暖，我们将响应国家的号召和消费渠道的变化，在线上领先的基础上，重兵线年的增长做准备。
刘明：韩束21年，也逐渐成为国货化妆品的领军品牌。在21年的发展过程中，我们清晰得认识到，化妆品公司是一场马拉松的比赛，只有经历多个周期才能铸就一家伟大的企业。
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所以韩束一直坚持“长期主义”，并且在“长期主义”的指导下，做到三个坚持——坚持不走捷径、坚持做好根本、坚持完善每一个细节。在这三个坚持下，我认为我们做好了以下三个层面的事情：
第一点：培养品牌的综合能力，建立品牌的生态效率。在韩束，我们把企业的综合能力归类为六大方向，也是我们的六六战略——组织驱动领先、科研领先、信息AI领先、营销领先、智能化生产领先、以及个性化走向共性化发展领先。这些能力是企业的底盘，是我们进行绿色转型发展的底盘。
第二点：构建“开放式创新自主科研体系+基础研究+革命性原料”的科研实力。现在中国美妆进入了一个科技博弈的周期，一大批品牌开始突然惊醒，大举投入研发、建工厂。但科研需要时间的沉淀，并非一朝一夕的投入。需要体系化、规模化、持续化的自主科研投入。韩束已经持续深耕科研20多年，从应用科学到基础研究，我们形成了一套科学的自主科研，这就是“开放式创新自主科研体系+基础研究+革命性原料”的一体化运作。只有科研创新，才能够做出消费者喜爱的高品质的产品，而高品质可以带来高复购。韩束30天抖音的复购率超20.99%。这是一个非常高的数字，说明消费者对我们的产品是认可的。
第三点：构建强大且柔性的供应链生产体系，支持品牌快速突围和高增长。我们认为，离开了供应链，科研就是无根之木。2024年第一季度，韩束依旧保持了非常好的发展，作为三大主流线上平台国货美妆销售冠军，产品销量超过1110多万件。这个体量是非常庞大的，非常考验我们的柔性供应链能力。
韩束从创立开始，就选择“重资产”发展模式，就开始布局自主供应链，如今建立了中外两大供应链智能工厂。所以布局智能化生产kaiyun电竞，可以保障我们的产品有更高的品质，满足消费者需求。同时，也满足实体经济发展的需求，力争实现全面领先。
记者：刚才听您的介绍，韩束是科学抗衰的品牌。那么在抗衰这个领域，重要的科研成果呢？
刘明：韩束最重要的研究成果，是我们对“多肽领域”的研究与应用。韩束20多年的历史，也是集世界科研服务于中国品牌、打破国际原料垄断、国货美妆科研自强的心路历程。
刚才我讲到的两个“革命性原料”，即环六肽-9和活肤因TIRACLE PRO，这是我们对于「多肽」的研究成果，认识肽、解析肽、应用肽再到创新肽。
这两个独家自研成分，意味着韩束正站在中国自主研发成分技术突破的新起点上。我相信未来，面对“科技抗衰”这一世界性护肤难题，韩束必会走在世界前沿、交出一份满意的答卷。
4月25日，2024年（第十八届）北京国际车展正式拉开帷幕。记者注意到，越来越多外国面孔出现在车展现场，关注中国汽车品牌和中国市场。…
人民网北京4月26日电 （焦磊、实习生张泊洋）当前，人工智能正成为推动数字经济发展、驱动产业变革的核心技术。如何统筹应用算力资源和全生产要素资源，成为业内关注焦点。…
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强大阵容彰显豪华领军地位，新世代车型定义智能豪华出行未来 宝马集团两大品牌十五大车系闪耀北京国际车展
BMW新世代概念车首次来华，引领未来车型向电动、智能和可持续豪华大步跨越
全新MINI家族全球首发，于传承中创新演绎经典，率先应用行业首个圆形OLED显示屏
（北京）4月25日，2024北京国际车展在盎然春意中盛大开幕，宝马集团展台星光熠熠。首次来到中国的BMW新世代概念车让中国客户一览宝马未来个人豪华出行新定义的全新风采：很未来，更宝马！向电动、智能和可持续豪华大步跨越！全新发布的新纯电动BMW i4、新BMW M4以极具风格、不断创新的设计和鲜明个性、忠于纯粹的驾趣，不断吸引年轻消费者；MINI则以全新家族掀开品牌崭新未来，全新电动MINI Aceman全球首发、全新电动MINI Cooper中国正式首秀。两款新车前瞻的极简设计理念，对MINI深入人心的标志性设计进行了全新演绎，并将电动化、数字化创新特性完美融入品牌DNA。车展上开云电竞，宝马集团两大品牌旗下十五大车系全阵容登场：以新BMW X5为代表，BMW X家族展示SAV运动型多功能细分市场开创者“最为丰富”的豪华产品阵容；BMW 7系、5系、3系组成的大中型豪华阵列悉数出阵，彰显宝马重要核心市场持续领先的产品实力。从入门紧凑级至大型豪华车，宝马展台阵容几乎覆盖全部豪华细分市场，并囊括燃油、纯电、插电式混合动力、氢能源动力多种驱动形式，体现出宝马集团在中国豪华车市场的强大创新领导力和消费者号召力。2024年，宝马在华将推出超20款BMW和MINI品牌新车型，进一步满足消费者的不同需求。
宝马集团董事长齐普策携负责客户、品牌及销售业务的董事高乐一同出席新闻发布会，重申对中国市场的长期信心和承诺，并勾画宝马创新驱动的未来豪华出行愿景。齐普策表示：“宝马从未停止创新的脚步，且不断优化各种驱动技术，这不仅是为了保护环境，更确保客户的多样化需求得到满足。通过新世代车型，我们期望展示未来汽车行业三大核心领域的系统实施电动、清晰聚焦可持续和全数字化。这也意味着宝马将在设计、技术和理念三个维度全面步入未来。”集团设计高级副总裁霍伊顿克携BMW及MINI设计天团也随行抵京，与中国消费者近距离沟通，倾听来自汽车技术最前沿市场的用户心声，汲取更多中国市场的灵感。
首次来到中国的BMW新世代概念车，展现了未来宝马的核心特征：电动化开云电竞、数字化、循环永续，并以极其现代和创新的方式强化宝马品牌的运动与豪华标签，定义智能豪华个人出行的未来。首款量产BMW新世代车型将于2025年推出，在首款车型投产后的24个月里，至少将有6款新世代车型推向市场。
BMW新世代概念车的设计保留BMW经典元素的同时，更突破性创新。概念车侧面的C柱设计全新演绎经典的“霍夫迈斯特弯角”，更加突出车辆的运动感，并提升后排视野。车头和车尾充满视觉冲击感，结合立体车身线条，以视觉化呈现出宝马的“纯粹驾驶乐趣”。
走进车内，纯电平台实现了车内空间最大化，阳光透过大面积车窗和全景玻璃天窗洒入车内，座舱化身温暖、明亮的“第二生活空间”。新世代车型上，BMW全景视域桥的推出是平视显示技术的一次量子飞跃，重新诠释BMW“以驾驶者为导向”核心理念。重要信息在挡风玻璃底部以更亮的光线和对比度来显示，与道路皆处于驾驶者同一视线内。开云电竞不仅如此，开云电竞驾驶者至上的原则，让车内视角皆为最优视角。中央显示屏首次采用更为创新的不规则形状，并依据驾驶员视线进行优化，确保屏幕为驾驶者呈现最优视角，保持“视线向前”。
此外，在新世代车型上，BMW超级大脑将“纯粹驾趣”提升至全新维度，带来更精准、强劲的动力表现及更高的效率。新世代车型代表了宝马对“纯粹驾驶乐趣”理念的最新诠释：“悦驾”（BOOST）代表了自驾时BMW经典的纯粹驾驶乐趣，“悦享”（EASE）代表了智驾时的安全轻松愉悦体验。宝马始终追求“高效动力”，新世代车型的整车效率实现全新突破：第六代BMW eDrive技术将电芯能量密度提升超20%，整车效率提升25%，续航里程提升30%，充电技术电压平台提高到800伏。
2023年，BMW i4全球销量超8万辆，成为最畅销的豪华纯电车型之一。本次车展上，新纯电动BMW i4全球首发，颜值和驾趣的双重进化无疑将续写BMW i4的销量传奇。升级后的BMW双肾格栅等外观设计更加体现新纯电动BMW i4的运动先锋精神，视觉化诠释“纯粹驾趣”的BMW品牌精髓。低重心的车型结构结合BMW第五代eDrive电驱技术，唯有手握方向盘才是体验其魅力的绝佳方式。
M品牌一直是BMW最具诱惑力的核心灵魂。新BMW M4双门/敞篷轿跑车上全新演绎的天使眼大灯、源于全球限量1000台的高性能特别版车型BMW M4 CSL上所独有的激光尾灯等别出心裁的细节设计，赋予新车更加摩登主义的气息。秉承“设计服务于功能”的原则，新车搭载的最新一代BMW操作系统、经过优化的M专属操作界面，以及M车型独有的M精英驾驶模式，让人车合一的驾驶体验走进日益智能的数字化未来。新BMW M4完美诠释了BMW M“源于赛道，但不止于赛道”的造车哲学，为中国客户带来更极致的纯粹驾驶乐趣同时，也将助力宝马继续保持在高性能车领域傲视群雄的实力。
作为宝马集团旗下的英伦品牌，MINI独一无二，热爱者众多。MINI首款纯电动跨界车型MINI Aceman在北京迎来全球首秀，其年轻的个性在家族中自成一派，亮相之际就俘获了MINI粉丝的青睐；同台的还有MINI品牌核心车型、第五代MINI三门电动版全新电动MINI Cooper，这是其在中国的首次正式亮相。
这两款完美融入MINI基因的电动化产品携手刚刚上市的全新MINI JCW Countryman，共同组成崭新的全新MINI家族，在北京车展释放“绝对MINI”的个性魅力。两种动力，三款新车，无论油电，全新MINI家族展现了MINI始终经典永恒，始终是汽车界潮流的引领者。
宝马展台上，BMW X家族占据半壁江山，恰如其占据宝马在中国市场销量的近二分之一。X家族是BMW品牌支柱之一，自1999年BMW X5横空出世，开创了高性能运动型多功能车（SAV）市场，25年间，宝马集团已成为豪华SAV市场产品线最全、品类最丰富的豪华汽车厂商之一，X5更是多年蝉联同级销量王者之位。展望2024年，BMW X家族将继续上新，以实力夯实中国豪华SAV市场的领导地位。
BMW 7系、全新BMW 5系以及BMW 3系所代表的BMW大中型豪华车市场是宝马最重视的核心市场之一，宝马也是该领域当之无愧的领军者。年初刚刚上市的全新BMW 5系作为豪华智能网联汽车的代表，其年轻豪华的颠覆性外观下，是“人机共驾”与“驾驶在环”加持的独特宝马驾趣。BMW品牌旗舰BMW 7系是大型豪华车市场首款提供燃油、纯电、插电混动三种驱动形式的产品，满足客户的多元化选择。个性化定制“先锋双色”车漆充分满足高档客户的独到品味，展露出人与车的不凡气质。而作为“运动豪华”的代名词，BMW 3系毫无悬念稳坐2023年细分市场销量第一。在大中型豪华轿车市场，宝马不仅是唯一油电并行的品牌，同时也以年年焕新的产品节奏保证持续活力和领先地位。
在新的一年中，宝马集团以强大的体系能力为支撑，全面加快焕新，超20款全新和升级的BMW和MINI品牌产品将组成高度数字化的多元产品阵容，开云电竞充分满足中国客户的需求。
*BMW将不断对汽车产品进行更新、升级和改造，汽车产品的配置和参数可能会有相应变化，因此数字化产品的升级方案及不同生产日期的同一款车型所搭载的数字化产品（包括硬件、软件、操作系统、功能服务和页面设计等）可能存在差异。具体配置、产品功能及相关细节等请以BMW授权经销商展示、销售的适用于中国大陆的具体车型及汽车产品为准。数字化产品需在客户完成车联网卡实名登记及开通互联驾驶服务后方可使用。
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宝马集团是全世界最成功的汽车和摩托车制造商之一，拥有BMW、MINI、Rolls-Royce和BMW Motorrad四大品牌，并提供汽车金融和高档出行服务。作为一家全球性公司，宝马集团在全球设有超过30处生产布局；销售网络遍及140多个国家和地区。
2023年，宝马集团在全球市场共交付超255万辆汽车和超20.9万辆摩托车。2023财年，集团总营收达1555亿欧元，税前利润达171亿欧元。截至2023年12月31日，宝马集团在全球共有154,950名员工。