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开云电竞开云电竞2023年，对于兰博基尼汽车来说意义重大，这不仅是品牌成立60周年的纪念，更是由最新混合动力超级跑车Revuelto所引领新时代的开始。
1963年，在意大利的SantAgata Bolognese，一个传奇的超级跑车正式建立，这便是家喻户晓的兰博基尼汽车公司。而从兰博基尼350GT开始、Miura、Countach、Murciélago、Gallardo、Aventador、Huracán、Urus以及最新力作Revuelto，一款款传世经典之作却犹如汽车发展史中的明珠，闪耀着自己的光芒；而每款“蛮牛”皆以自身独特设计、澎湃性能与驾控基因，引领着超级跑车市场的发展潮流。
2023年，兰博基尼成立60周年之际，“蛮牛”也在成都举行盛大的品牌日庆典活动；作为60周年庆典的组成部分，为期4天的2023兰博基尼中国巡游于川西完美收官，由近40台兰博基尼超级跑车和超级SUV组成的车队参与其中。
兰博基尼汽车中国内地及香港、澳门执行总经理Konstantin Sychev先生表示：“在这个特殊的时刻，我们非常荣幸能够与众多兰博基尼忠实客户和品牌爱好者共同庆祝。对驾驶乐趣和极致性能的追求是兰博基尼品牌的核心价值，也是经典传承。在辉煌成就的基础上，兰博基尼将一如既往地为中国客户带来超豪华车型和专属体验。”
作为品牌标志性的年度盛宴，自2015年起，兰博基尼中国巡游已连续举办9年。2023兰博基尼中国巡游以“启境之旅”为主题，由近40台兰博基尼超级跑车和超级SUV组成车队，在壮美山河中驰骋800多公里。
车队于川西九寨沟出发，沿着秀美江河穿梭于崇山峻岭间，一路与别具特色的藏寨和羌寨群落为伴，在厚重历史传承下的广汉三星堆博物馆探索古蜀文明，最终抵达终点——现代与传统交融的天府之国成都。
行至通往神仙池的盘山路时，著名的28道拐自九寨沟蜿蜒而上，呈现穿越云雾的盛景。兰博基尼超级跑车和超级SUV在连续转弯时表现出绝佳的灵活性、精准性和平稳性，令嘉宾尽享极致驾驶乐趣。
9月21日，兰博基尼品牌日暨60周年庆典于成都盛大举行，包括Miura、Diablo和Jalpa在内的经典车型和多款现款车型亮相活动现场。在庆祝晚宴开始前，由60台兰博基尼车型组成巡游车队，经由不同的城区景观路线穿越成都，造访著名的城市地标后一路驶向淮州机场。
庆典活动现场，历史墙展示了兰博基尼历史上的重要里程碑，包括经典车型的诞生以及兰博基尼品牌自创立起不断“驱动人类进阶”的历程，同时彰显品牌致力于突破边界、挑战现状、创造无限新世界的非凡理念。在会场外，精心排列的兰博基尼车阵构成数字“60”的图案，以致敬品牌成立60 周年。
由著名艺术家曹雨西创作的精致而大胆的艺术装置也在活动现场展出，其六边形设计特点灵感源自兰博基尼经典的六边形元素，象征着品牌在过去60年的革新与突破，也体现了兰博基尼不断挑战的极限维度：速度、轻量化、空气动力学、设计、操控和混合动力架构kaiyun电竞。此外，现场也展出了更多来自各地艺术家的艺术作品。
60载时光，兰博基尼如今已是全球最知名的跑车制造商之一，激情与创意在每款“蛮牛”身上被无限释放，造就了兰博基尼现在的辉煌。而在未来，兰博基尼更不会停止创新发展的脚步，续写传奇篇章。
中新网上海新闻9月23日电(记者 陈静)中国网球传奇李娜22日晚间亮相Babolat百保力“羽宙星程”启航日盛典，网坛巨星为何与羽毛球结缘？李娜与大家分享她与羽毛球之间的“初恋”故事，并为大家揭晓她决定成为百保力羽毛球全球品牌大使的原因。
源自法国的百年历史球拍类运动品牌Babolat百保力22日至9月24日，在上海隆重举行“羽宙星程”百保力品牌启航日暨品牌大使征选活动启动仪式，庆祝成立150周年。跨越了一个半世纪之后，历史悠久的百保力品牌带着它卓越的生产技术和法式美学来到中国：百保力全球羽毛球中心亦正式落户上海，希望在中国年轻人中间掀起羽球新浪潮。
Babolat百保力全球羽毛球中心总裁聂松女士介绍百保力羽毛球的全新定位：“NEW PLAY”，一种全新的体验。据悉，秉承“不设限，玩出界”的理念，百保力鼓励年轻一代打破束缚，不再局限于过去所定义的标准，创造新玩法，重新定义羽球的乐趣。运动的意义不仅是比输赢，更多的是享受过程，是创造自由的媒介，也可以是触发一场玩味无穷的运动派对的火苗，是合拍的人之间共同传递能量，释放多巴胺的一个大场域。未来已来，这个百年历史的品牌将与年轻人共同创造羽球新体验。
Babolat百保力执行董事Pierre Valadji先生分享品牌的百年历程，展望百保力与中国羽毛球的美好未来。据悉，自创始至今，BABOLAT百保力从未停止过作为先驱者、冒险家、探索者、发明家和创新者的脚步：1875 年发明第一根羽毛球和网球线 年代发明第一台电子羽毛球穿线年开始与米其林合作，将用于米其林轮胎的技术和材料应用于鞋底；作为顶尖网球拍生产者和运动推手，拥有包括李娜在内的标志性冠军，以及拉法-纳达尔和当今天王卡洛斯-阿尔卡拉斯；成为板式网球球拍领域的先驱，领军人物包括胡安-莱布隆(自 2019 年以来 4 次世界排名第一)。
曾经世界排名第二的羽球大咖、百保力羽毛球全球品牌大使皮红艳也现身盛典。分享她与百保力羽毛球20年合作历程中的独特故事，她的运动旅程与这个历史悠久的品牌紧密相连。据悉，除了李娜和皮红艳，中国女足国脚李佳悦、前跳水国家队队员赵沁心kaiyun电竞、羽坛KOL吊车尾、皮儿黑等体育偶像和时尚引领者也出席盛典。
这次“羽宙星程”启航日盛典见证了百保力品牌的崭新篇章，来自体育、时尚、艺术的精英将齐聚一堂，共同见证品牌的历史和未来。在这个体育与时尚的盛会中，见证百保力品牌的飞跃！
500万公里累计行驶里程！康明斯Accelera氢燃料电池助力临港公交创造新纪录
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开云电竞开云电竞开云电竞中新网上海新闻9月22日电(康玉湛)9月22日，源自法国的百年历史球拍类运动品牌Babolat百保力在上海举行“羽宙星程”百保力品牌启航日暨品牌大使征选活动启动仪式，为百保力品牌在中国羽毛球领域揭开新的篇章。在即将庆祝成立150周年的历史节点上，百保力邀请大家一起见证这个重要时刻，共同感受全新的品牌风采。
中国网球传奇李娜亮相Babolat百保力“羽宙星程”启航日盛典，网坛巨星为何与羽毛球结缘？李娜将与大家分享她与羽毛球之间的“初恋”故事，并为大家揭晓她决定成为百保力羽毛球全球品牌大使的原因。
曾经世界排名第二的羽球大咖、百保力羽毛球全球品牌大使皮红艳也现身盛典，毫无保留地分享她与百保力羽毛球20年合作历程中的独特故事，她的运动旅程与这个历史悠久的品牌紧密相连。除了李娜和皮红艳，中国女足国脚李佳悦、前跳水国家队队员赵沁心、羽坛KOL吊车尾、皮儿黑等体育偶像和时尚引领者也将出席盛典。
Babolat百保力执行董事Pierre Valadji分享品牌的百年历程kaiyun电竞，展望百保力与中国羽毛球的美好未来。
历史悠久的百保力品牌带着它卓越的生产技术和法式美学来到中国，百保力全球羽毛球中心亦正式落户上海，势要在中国年轻人中间掀起羽球新浪潮。
Babolat百保力全球羽毛球中心总裁聂松女士为大家介绍百保力羽毛球的全新定位——“NEW PLAY”，一种全新的体验。秉承“不设限，玩出界”的理念，百保力鼓励年轻一代打破束缚kaiyun电竞，不再局限于过去所定义的标准，创造新玩法，重新定义羽球的乐趣。运动的意义不仅是比输赢，更多的是享受过程，也可以是触发一场玩味无穷的运动派对的火苗，是合拍的人之间共同传递能量，释放多巴胺的一个大场域。
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品牌是一个企业的无形资产，可以极大的提高企业在市场中的竞争力。如今餐饮市场的竞争已是一片红海，不管是麦当劳、海底捞这种大型餐饮集团，还是刀小蛮、宇治这种“小而美”的店铺，都走上了品牌之路。毫不夸张的说，现在开店，不做品牌几乎是没有出路。
虽然品牌意识已经被众多餐饮人所重视，但对于餐饮品牌的认知还处于基本层面。品牌的建立并不局限于形象传播和营销推广，其实更是一家餐企运转的核心，下面就让我们解读一下品牌在中国餐饮业中的发展历程。
品牌最初就是招牌的意思，目的等同于区分这些羊是你家的还是我家的。在传统餐饮经营中，品牌只是一个商号，是用于区别于自己其它商家的方式，比如张家酒楼，刘家酒楼等等。所以最初的品牌不是为了营销，而是为了区分，我们可以理解为招牌上的区分。
随着餐饮市场规模的扩大，越来越多的人加入到餐饮大军中来，每家餐馆都有了自己的特色口味，尤其是在同一品类不同竞争环境下，品牌就是质量的保证。“酒香不怕巷子深”，开云电竞这时候好吃就是衡量一家餐馆好坏的标准，以烤鸭为例，全聚德与便宜坊还是餐饮食客们的首选，开云电竞这个公认是因为它们所做的味儿好。
早在十多年前，众多品牌削尖脑袋挤上电视黄金广告时段kaiyun电竞，在这个时期，品牌即“名气”，通过电视、杂志、报纸等媒介来提高自己的品牌知名度与传播度，但是消费者对于这种品牌的认知往往大于事实，“看过没用过”！ 同样的在餐饮市场，在某个区域除了植入广告外，始终坚持做出品质与特色的餐饮，开始收获到更大范围内的餐饮“知名度”。比如稻香村、狗不理包子......
在这个时期，品牌即名气，其中不仅包含了质量的区别，还开始有了知名度的差异。
品牌就是卖点开始接近今天品牌的内涵，但它强调的是出自企业和产品本身的差异化，而不是基于外部顾客心智认知中的差异化。 而在同一个城市的知名餐饮，同样也是提炼不同的卖点来吸引客人。比如粤菜酒楼有生猛海鲜，而西北菜餐厅里有烤全羊等等。
进入市场时代，产品同质化越来越严重，顾客很难通过卖点来区分品牌了，此时打造形象，开云电竞做“外表美”开始盛行 。还记得外婆家的小资文艺风带起的餐厅设计换装潮流么？包括现在的INS网红风。但是当形象千篇一律的时候，也就失去了品牌之间的差异化。
随着经济全球化发展和互联网时代来临，人类进入一个商业空前繁荣、信息空前爆炸的时代。顾客选择无限然而心智有限， 品牌如何进入顾客心智并占据一席之地，成为品牌成功打造的关键。
不少餐饮创始人，也在这个阶段花费了大量的资源，去寻找自己品牌与顾客心智中的契合点，也就是价值匹配。通过建立差异化的价值，去迎合他们的不同诉求。 除了最具代表性的西贝莜面村，还有产品主义的巴奴毛肚，服务至上的海底捞等。
随着竞争的进一步加剧，品类的价值进一步凸显，品类也在消费者心智中发生关键作用，因此提出了“用品类来思考，用品牌来表达”。品牌开始想要做品类的代表，并以此为基础全面打造品牌。这也是现今餐饮行业里，越来越多品牌努力达成的目标。
让自己营业的餐饮品类，跟自己的品牌产生强连接，并在消费者进行就餐选择时产生联想，星巴克就是一个非常好的例子。
品牌的概念不是固定不变的，它的塑造方式也随着社会的发展在不断进化，一个餐饮品牌的创建也变得越来越复杂。从时间的推进与发展的不同阶段，观察市场对于餐饮品牌认知的发展，也是一件值得餐饮经营者思考的事情。返回搜狐，查看更多
开云电竞开云电竞开云电竞排行榜网依托全网大数据，根据品牌评价以及销量评选出了2022年手机十大品牌排行榜，前十名分别是华为/HUAWEI、苹果/APPLE、小米/MI、荣耀/HONOR、魅族/MEIZU、VIVO、OPPO、三星/SAMSUNG、真我/realme、一加/Oneplus 。
魅族/MEIZU上榜理由：中国智能手机知名品牌，成立于2003年，隶属珠海市魅族通讯设备有限公司，以追求源于热爱为品牌口号，专注于打造极致用户体验的高端智能手机。魅族因梦想而立，必将带来商业产品无与伦比的梦想之作。魅族的一切将超越常规，超乎想象。
魅族最开始是一家生产mp3的公司，从一开始并不受消费者的认可，到后面模仿苹果ipod推出的music card（M3），miniplayer（M6）两款产品，魅族一跃成为国内mp3市场的龙头。可以看出，从这个时候开始，魅族便像苹果产品的追随者一样，紧跟着苹果的步伐。
后来2007年，苹果发布了iphone，从音乐播放器领域杀入手机领域。这也启发了魅族，未来一定是手机的天下，而作为追随者，魅族也破釜成舟，一头扎进手机行业，从0开始研发，两年后，当时国内最像苹果的手机M8（这个编号也是延续着M6的命名规则）横空出世。
这个手机，外观基本上就是模仿苹果iphone，后来好像还因为收到苹果的律师函，后来还被迫停产了。
说回m8手机，m8是在2009年发布，也就是在苹果发布iphone的两年后。那个时候还没有安卓系统，所有智能手机厂商都是基于windows ce系统再进行第二次加工。
魅族也学习了乔布斯的偏执，也可能为了达到iPhone一样的体验，魅族没有使用原声的windows ce，而是在这个基础上重新开发了一套ui，并且还定制开发了很多工具。魅族这个系统还是很强大的，当时不仅在国内处于领先水平，在国际上也是属于先进的水准。
市场上对魅族m8也是非常认可的，当时手机采用和iphone达到同等水平的三星s3c6410芯片，摄像头也达到了320万，比初代iphone还多高，其他硬件配置，如屏幕是720X480的分辨率，足足领先了苹果前三代iphone，可谓是非常给力了。
魅族m8算是很成功的产品，2009年，m8 2个月卖出去了10万部，五个月的销售量做到了5亿。这在当年的手机业界都是很耀眼的业绩了，要知道，m8的
魅族M9是魅族研发的手机产品，于2011年1月1日在北京三里屯和西单大悦城发布。魅族M9屏幕采用3.5英寸ASV材质屏幕。魅族M9高度约113毫米，宽度约59.8毫米，厚度约11.2毫米，重量约123克。魅族M9有黑色一种颜色。机身采用直板设计和园边润化设计，使用ABS工程塑料制造；屏幕采用3.54英寸640x960像素的ASV高分辨率电容式触摸显示屏，配有一体式磨砂后盖，机身顶部配有方便打开后盖的开口，底部配有返回和菜单功能的触摸式按键。魅族M9采用基于ARM Cortex-A8构架的1吉赫兹蜂鸟S5PC110处理器，内存512MB，摄像头500万像素，接口为Mini接口。可以说，在m8之后，魅族给了消费者又一次惊喜。M8、M9的销量虽然在当时看来还不错，但是比起现在动辄几百万，甚至上千万部的销量不值一提。不过，魅族的产品当时可谓是得到一致的认可，可谓是市场销量双丰收，在初进入手机领域，就可以取得这样的成绩，可谓是很不错了。
魅族MX当时很令人惊艳的 ，做工精湛，外观也非常不错，一定程度上区别于苹果iphone，有了自己的设计语言，这个外观也成为后来魅族mx手机的基本雏形。这台手机配置也十分强悍，流畅度达到了顶尖水平。
可以说，魅族MX又是魅族的一台叫好又叫做的手机，按道理来说，魅族按照这个趋势发展下去，应该会成为国内手机领导品牌。但是，当年手机行业出现了一个新的搅局者，那就是小米手机。2011年8月，小米手机正式发布，由此，小米手机和魅族的MX手机成了国内两个相爱相杀的对手。
魅族当时主要采用三星的处理器，而小米采用的是高通的处理器；魅族比较重视设计，比如打磨了多少此模型，为了更贴合手掌之类的，而小米则是堆砌硬件配置，还有性能优化，将自己打造成“为发烧而生”的形象。
小米的模式是比较“互联网思维”一点的，比如，不建线下店、饥饿营销等，在当时都玩得很六，销量和口碑也随着小米的话题争论而水涨船高，逐渐达到了千万级的销量。
而魅族，则在MX2发布的时候提出了“侘寂”文化，这个出自日本禅宗的词语被解读为一种不刻意突出装饰和外表，强调事物质朴的内在，并且能够经历时间考验的本质的美。公司的文化和产品都朝着这个方向发展，实话说，这种对产品品质的追求，在无法像苹果一样利用强大的产业链影响力和先进的技术取得很好的平衡的前提下，其实很难玩得转，否则，不像市场妥协作出一些改变，终究被市场超越。
而这种改变发生在MX4身上，经过了MX2、MX3连续被小米吊打之后，MX4一改以前堆砌硬件的做法，直接采用联发科的处理器，要知道，在那个时候，联发科可是山寨手机的代名词，而魅族采用联发科，并且以1799的售价，震惊了市场。彼时，小米手机一直是1999的高性价比价格抢夺市场。在mx4之后，魅族还发布了旗舰机MX4 pro（定价2499元），以2k屏，正面指纹识别（当年苹果发布了iphone 5s，首款指纹识别的智能手机）等配置，全面领先当时市面的手机，一时间洛阳纸贵，黄牛加价超过500以上。
我自己的第一款魅族手机就是MX4 pro，记得当时在官网原价抢到了一台，非常开心，有种买到iphone4的感觉。记得还时还有一个小插曲，就是在魅族门店遇到了一个土豪，也来抢购mx4 pro，但是没货，他看到我手中未拆的手机，问能不能卖给他，加500，或者用同样全新的华为mate7高配版（3699元）来换。我说，还是不了，我自用，mate7的指纹是后置的，不太喜欢，于是推辞。
现在回想起来，这还真是戏剧性的一幕啊，MX4 pro时代，几乎是魅族最好的时代了，之后除了pro5之外，基本都是下坡路。而Mate7则是华为崛起的道路的开始。有点像是那篇文章：黄色树林里分出两条路，而我选择人更少的那条，从而决定了我一生的道路。魅族和华为，从此也走向各自没落和封神的道路，不过那是后话了。不过，按道理来说，MX4 pro软硬件都足够强悍，按道理应该名利双收，但是实际结果却是备受差评。有几个原因，一个是配置不均衡，魅族用的这块屏幕太优秀，以至于拖累了续航时间还有cpu的处理速度，导致运行游戏频频卡顿，而且加上国内的指纹识别方案不成熟，指纹也没有想象中那么完美。而且最致命的是，手机的品控不行，质量频频出问题，我手上的这台魅族，前前后后维修了5次还是6次，如果1次可能是我人品不好，但是整整6次，不仅说明质量品控做得不行，而且售后也做得不好。在这一次之后，基本上魅族就不在我的考虑范围了，这台手机，修理时间比用的时间还长
在MX4之后，魅族还模仿小米的红米子品牌推出了魅蓝品牌，包括魅蓝手机，还有魅蓝note系列kaiyun电竞，依靠超低的价格，不错的系统优化体验，魅族销量得到井喷式发展，从一个小而美的手机厂商，成长成为国内头部几个手机厂商之一。
在MX4pro之后，魅族还把魅族品牌分成魅族和pro两个系列，和魅蓝一起形成高中低端的组合。
魅族的pro5诞生在2015年，当时正好高通骁龙810的发热门事件，影响了所有使用高通810的旗舰手机，而魅族长期使用的三星芯片则没有这个烦恼，魅族又把mx4pro上影响续航实际体验又感受不出来的2k屏换掉，再加上魅族研发的MBack交互逻辑、好评的Flyme系统等加持，魅族也收获了众多好评。pro5这款魅族自己号称“不完美”的作品，实际上是在魅族在市场“完美的巅峰”。
PRO5之后的旗舰机PRO6居然也采用了联发科的处理器Helio X25，这颗处理器跑分很高，性能很弱，核心很多，但是“一核有难九核围观”。因为处理器的原因，这款手机基本上就毁了，PRO5累计下来的好口碑也不见了。
而后续的PRO7系列，在PRO6的教训之前，居然还继续采用联发科的处理器，而其他的升级也乏善可陈，最大的噱头就是背后的所谓的“画屏”这个花俏不实用的功能。最后结局也可想而知，推出没几个月，旗舰机便是千元大跳水，再过一段时间，和入门机的价格便差不多了。
在这之后，魅族的旗舰产品基本歇菜，依靠走量的产品在撑着，但是在魅族的“联发科时代”，基本上消费者对魅族的评价，便没有惊喜，只有失望了。在PRO7之后，魅族和高通握手言和，也和其他手机厂商一样，终于走向高通的怀抱，但是也意味着，手机终于也不会被处理器所拖累了。
魅族的CEO黄章也号称“重新出山”用心打磨下一款旗舰，魅族15，感觉好像黄章一直在“出山”，不过这次，似乎是他自己也救不回来了。
魅族15也没用上高通的旗舰手机，只是用了高通的骁龙660，这意味着和旗舰无缘，也意味着魅族可能彻底从一个出货量千万的品牌，变成了手机销量统计中的”其他“行列了。
而雪上加酸的是，除了华为之外，oppo和vivo手机的崛起，让原先可能只有小米一个主要竞争对手的形势变成双拳难敌四手。
而在pro7的失败之后，这个品牌也就不再推出新品，转而推出魅族的15、16等数字系列，而魅蓝系列不知道何故先是独立运营，后面再是取消，聚焦在魅族身上。一系列操作让魅族又回到了曾经那个原点。
而且，雪上加霜的是，魅族的线下门店正在大量关闭。据称，魅族2016年高峰时有2700家专卖店，但销量急剧下滑后，一个省只剩五六家专卖店。
从M8、M9时代几乎是国内最好的智能手机，虽然小众，但是产品的品质很高，也吸引了一大帮忠实用户，自称”魅友“，多少魅友曾经彻夜排队买M8、M9，到联发科时代的失望，魅友们心中也是很失落。
魅族，从一家小而美的企业，到产品封神的奇迹，再到销量冲上高峰的”大众品牌“，最后又回到了一家小而美的企业。
或许，魅族之后还会有18、19等产品，或许魅族这些产品中会再有奇迹出现，但是魅族很难变成曾经那个”国内智能手机第一“的王者，也估计很难再回到主流手机厂商的行列了，毕竟现在的华为已经在玩转芯片、供应链了，魅族总不能一直拿小清新的设计风格，还有多少对苹果的”借鉴“去抵抗软硬结合的综合体验。
1、2020年的魅族17系列，各方面都跟得上主流的旗舰机配置，加上flyme系统加持，体验感还是很好的。
2、2021年最新的魅族18系列，CPU也用上了主流的旗舰配置，没有什么明显的短板，价格方面也比较有诚意，希望不再像以前的机海战术的魅族能够守得住云开，赢回消费者：
魅族有过最好的时光，也有过辉煌的荣光，现在也祝福魅族能够保持自己的调性，不被这个时代所改变或者消灭了。返回搜狐，查看更多
《中国自有品牌发展研究报告（2021）》已发布。该报告由上海市自有品牌协会（PLSC）授权“自有品牌产业研究院”，邀请上海商学院工商管理学院市场营销系的部分专业教师以及行业专家，联合撰写。报告重点研究了三个问题：
（3）探讨我国自有品牌的发展趋势以及相应的发展对策。我们将连续刊登《研究报告》的内容，供大家参考。（注：为提高阅读效率，本文已作节选。）
我国自有品牌起源，可以追溯到公元前200年[1]，但其突破是唐朝中期“市坊合一”型商人（前店后工场）的出现，繁荣则始于开明的北宋政令。新中国成立后，在国有商业体制下，以自有品牌为特色的许多老品牌也获得了一定的传承与发展。
改革开放初期，百货行业打响了自有品牌在新时期发展的第一枪；连锁经营初具规模以后，内资超市就实施了自有品牌开发；2004年我国零售业全面对外开放以后，外资大卖场带动我国自有品牌发展出现了第一次高潮；2008年全球金融危机以后，我国自有品牌发展掀起了第二次高潮；2015年以后，随着新零售、移动互联网、区域零售商的崛起，以及新冠肺炎疫情的影响，迎来了我国自有品牌发展的第三次高潮。
以开发自有品牌著名的英国玛莎百货（Marks&Spencer）2008年进入中国内地，2016年宣布退出；同样以自有品牌著称的优衣库2002年进入中国上海，到2020年8月底，中国内地直营门店数达到767家，首次超过日本国内直营店（764家）；叶国富2013年创办的名创优品，做百货自有品牌，据说被无印良品、优衣库、屈臣氏列为全球最可怕的竞争对手[2]，这是产品制胜；世界公认的自有品牌主导企业开市客（Costco）、奥乐齐（ALDI）2019年入沪，立即引发了我国对标山姆会员店与开市客的付费会员制热潮。
自有品牌是零售业发展的一个重要趋势，但它不是救命稻草！实施自有品牌开发战略，需要把握自有品牌的前世今生、发展规律与核心内涵，并与企业发展阶段、发展特征以及特定区域的消费趋势和竞争格局相适应。
互联网环境下自有品牌的发展早已超越了上述定义，互联网自有品牌与个人IP自有品牌显示出巨大的发展潜力。互联网企业凭借自身的平台优势，虽然以“悄然”或“低调”方式推出自有品牌商品，但其内心却有着宏大的抱负。如三只松鼠（2012）、网易严选（YEATION，2016）、天猫超市的棒倍特（Bonbater，2019，休闲食品）、米家有品（2017）、淘宝心选（2017）、苏宁极物（2017）、京东京造（2018），等等，来自互联网的自有品牌已经不计其数。PC时代造就了网络大平台，移动时代则培育了“网络红人”（Influencer，网红）。也许是觉得“网红”这个词还不够高大上，所以网红们更愿意称自己为“博主”。
网红的诞生开创了IP营销新时代。被个人IP符咒的商品，便成为网红商品。拥有亿万粉丝的“李子柒”就是一个典型的“个人IP”, 柳州螺蛳粉、麻宽面、红油面皮、红糖姜茶、海鸭蛋黄酱、好拌牛肉、红豆薏米粉都被贴上了“李子柒”标签。标签背后不仅仅是“逻辑”，更是实实在在的商品体验，这就需要有一套体系、技术与管理来支撑。
自有品牌商品的销售路径也早已超越了自有流通渠道。如英国超市Waitrose通过印度零售商K Rahejade HyperCity销售其自有品牌商品，智利超市D&S销售美国零售商Safeway的高端自有品牌商品，英国比萨饼速递也为零售商供货，麦当劳的土豆薯条在德国的超市也有销售。但对我国70家零售商的调查发现：74.29%的企业认为他们的自有品牌产品不可以推广销售到其他企业。
自有品牌开发者也超越了传统的商品中间商，乘坐我国东方航空公司的班机可以喝到有“燕子”标签的纽仕兰品牌牛奶。拥有优质供应链资源的企业，不仅在为零售商代工产品，也为制造商代工产品，而且逐渐建立起自身的自有品牌矩阵。
在日本，小农不能进批发市场，于是就出现了一种寄售商店，叫“直销所”，我国称为“直销店”，农民把自己生产的产品包装后进入直销店销售，包装上印着农民的姓名。这是农民“个人品牌”。
制造商制弹，零售商造枪，两者历来都是合作关系。自有品牌是一个搅局者，更是一个妖怪，它的出现使零售商既造枪又制弹，用自己的弹打制造商的弹，两者形成了竞合关系（Coopetition，是竞争-Competition和合作-Cooperation的组合词语）。
但不管用什么“弹”打什么“弹”，自有品牌如果缺乏独特的“商品属性”与“商品标签”，即“差异化”，就难以有持续的生命力。
自有品牌起源很早，经历了曲折的发展过程，与经济萧条相关，也与连锁化、规模化发展相关，更与中小企业的差异化经营相关，其发展路径呈现出多样化趋势。近年来自有品牌加码发展，但它绝不是转型发展的灵丹妙药与救命稻草。国外自有品牌大致经历了四个发展阶段。
一般认为近现代自有品牌的发源地是英国，但世界上首个自有品牌商品则出现在美国连锁公司[3]，即创办于1859年的美国大西洋和太平洋茶叶公司(A&P)，它也是全球公认的连锁商店祖师爷。成立于1844年的英国第一家消费者合作社“英国合作社集团”（The Co-operative Group，Co-op）开云电竞，起初是一个自由连锁组织，具有商品集采功能。从1870年开始，该合作社为了保证货源充足，涉足食品加工生产和海外采购，推出了统一冠名“Co-op”的食品，这是最早的联盟自有品牌。1882年，英国的玛尔科零售公司开始经销自己的品牌商品。紧跟其后的是玛莎百货（Marks&Spencer，M&S），从1884年创建到1930年代末，经过反复摸索，打造出比较完整的自有品牌开发体系，成为自有品牌开发史上最出色的先驱企业，1939年其自有品牌占比已高达90%。因此，玛莎被业内称为“没有工厂的制造商”。可见，从19世纪末到20世纪30年代，伴随着近代零售业的崛起，西方自有品牌发展已初具规模。但不容忽视的是，当时制造商品牌尚未形成品牌影响力。可见自有品牌在欧美已经有150多年的发展史[4]。
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实际上中国与日本发展自有品牌的历史比欧洲更悠久。自有品牌是随着零售业的诞生而出现的，中国自古以来的商店，如糕团店、棉花店、裁缝铺、杂货店、鞋铺等所生产和销售的产品，实际上都是自有品牌产品。中国老字号商店，如张小泉剪刀（1628）、同仁堂药店（1669）、内联升靴鞋（1853）等，都是典型的自有品牌。在日本，1673年开设了一家名为“三井越后屋”的吴服店，即“三越百货”的前身，把“贵族限定”的吴服引入民间，强调不会涨价、标价出售等营销手法，这是百货行业最早的自有品牌。
自有品牌萌芽期的发展背景：一是制造商品牌尚未普遍形成强大的势力；二是工业化程度不高；三是以手工作坊式经营为特色。
20 世纪40年代，欧美有些商店开始经销以自己品牌命名的更廉价的商品。其背景是世界性的经济萧条。到 50 年代，制造商开始重视电视广告的作用，大力发展品牌营销，使消费者逐渐产生了品牌依赖。宝洁（P&G）、可口可乐（Coca Cola）、雀巢（Nestle）、联合利华（Unilever）、百威（Budweiser）、强生（Johnson & Johnson）等品牌的崛起让零售商看到了品牌的威力。
60年代末70年代初，随着经济进入全球性低谷，法国、英国的自有品牌建设才进入了大发展时期，主要诉求是低价，简易包装的自有品牌大行其道，主打黑白包装，向消费者传达比NB便宜很多的低价特色。
70年代末80年代初，欧美经济逐渐复苏，自有品牌开发也得到迅速扩展。1979年欧美国家还联合成立了自有品牌制造商协会（PLMA），拥有来自70多个国家的会员单位3200多家。
自有品牌成长期的发展背景：一是经济萧条；二是制造商品牌营销的成功刺激了零售商；三是低价诉求、简易包装。总体来说，零售商自有品牌的发展是一个不断向供应商学习的过程。
进入 20世纪 90年代后，零售组织化程度的提高，才使自有品牌开发进入了一个新的发展时期，自有品牌产品的品质与包装设计都更加接近制造商品牌水准，品种也更为丰富多样，目的是向消费者传达与制造商品牌同等质量的信号。此时期，自有品牌发展的主流方向开始转为品质化诉求。从单一的低价诉求向多元化、层次化、效率化方向发展，使自有品牌商品为零售商创造了更高的市场份额、利润率与用户忠诚度。20世纪90年代，英国自有品牌销售额占比已达到30%-40%，美国自有品牌销售额占比达到15%-20%。一百多年来，自有品牌已经成为全球零售商发挥竞争优势的“杀手锏”。发达国家的零售巨头，如美国的沃尔玛（Wal-Mart）、开市客（Costco）；英国的玛莎（Marks&Spencer）、乐购（Tesco）；德国的麦德龙（Metro）、奥乐齐（ALDI）；日本的7-Eleven和永旺（Aeon）等都是自有品牌开发的领军企业。
自有品牌转型期的发展背景：一是组织化程度提高；二是品质化诉求；三是PB与NB开始平起平坐。
进入本世纪以后，自有品牌开发出现了三个明显趋势：绿色安全、品质化和差异化的诉求；跨界联合；互联网制造。如美国Costco从1995年开始创立自有品牌柯克兰（Kirkland Signature）至今，已成为全美排名第一的健康自有品牌，如今其销售占比已超过28%。2021年美国药妆便利店CVS Pharmacy推出了150多种自有品牌产品入男士皮肤和美容产品Goodline Grooming Co.。如美国本土超市Trader Joe’s主打丰富、健康、精致的有机食品自有品牌开发策略，形成高度差异化的竞争优势。德国LIDL折扣超市，通过提供“惊喜+方便+全面”的自有品牌商品，升级购物体验，与奥乐齐错位竞争。在跨界联合上，英国超市Waitrose通过印度零售商K Rahejade HyperCity销售其自有品牌。智利超市D&S销售美国零售商Safeway的高端自有品牌商品。
↑美国Trader Joe’s有机食品自有品牌受到大家喜爱 图片来源：咕噜美国通
同时，互联网的崛起催生了电商自有品牌的快速发展。亚马逊截至2020年推出了111个自有品牌的22617种产品，是2018年的3倍之多。美国在线年首次推出了新鲜和预制的宠物食品自有品牌。
自有品牌创新期的发展背景：一是差异化诉求；二是跨界联合；三是互联网制造。
自有品牌发展总体向好，但地区之间存在较大差异，西欧地区发展最为成熟，逐渐能够与主流品牌抗衡。《达曼2020年自有品牌情报报告》称，全球自有品牌销售额同比增长5%，其增速为主流品牌的2倍。在欧洲地区，自有品牌市场份额普遍高于20%，其中西欧地区份额最高。在北美地区，加拿大和美国的自有品牌市场份额与意大利和希腊处于同等水平，保持在20%左右。
虽然自有品牌市场份额持续增长，但其总体增速较为缓慢，主要原因是主流制造商品牌与自有品牌均在快速发展。
国外自有品牌的发展重心已从简易贴牌的低价产品逐步转化为质优价廉、高附加值、高性价比的创新产品。特别是在自有品牌发展较为成熟的西欧和北美地区，许多零售商专注于围绕其独特的品牌价值建立品牌壁垒。在这些地区，相对于主流制造商品牌而言，自有品牌零售商经常推出创新产品或提供具有更高质量和更好功能的替代品，从而占据那些追求高性价比和具有多元需求的细分市场。
自有品牌在我国的发展历史比国外更悠久，老字号品牌其实都是自有品牌，都是以“拿手绝活”、“货真价实”、“诚实守信”这十二个字支撑起来的。自有品牌在我国改革开放时期的发展，早期是百货自有品牌，如20世纪70年代北京王府井丽人服饰、上海开开百货和恒源祥等。从2004年我国零售业对外资全面开放起，我国自有品牌的发展经历了三次高潮。改革开放以来，我国自有品牌大致经历了四个发展阶段。
（1）早期的百货自有品牌是从小店铺开始的。如创建于1927年的上海开开百货商店，在1987年推出“开开牌”衬衫和羊毛衫等产品，成为了中国零售企业开发自有品牌商品的先锋。再如创建于1927年的“恒源祥”，1988年“恒源祥”店招被注册商标，1991年恒源祥开始与工厂合作，生产恒源祥品牌的手编毛线年恒源祥成为奥运会历史上首家非运动纺织服装类企业赞助商。
（2）专业店自有品牌兴起。1989 年屈臣氏在北京开出了中国大陆首店开云电竞，宜家在上海徐汇区开出中国大陆首店。2002年优衣库中国大陆首店上海南京路开业。2003年康是美中国大陆首店在深圳开业，天虹起步做自有品牌，迪卡侬中国大陆首店在上海开业。
（3）超市出现系列化自有品牌。1996年沃尔玛进入中国大陆，在深圳开设了第一家沃尔玛门店和山姆会员商店，并申请注册“惠宜”（Great Value）商标，覆盖多个系列食品。上海华联超市、联华超市分别推出了“勤俭”、“联华牌”等自有品牌。1997年万客隆（MAKRO）进入北京，出现了标有“aro”和“雅路”双重标志的生活用纸自有品牌。1999年农工商超市举办首届“农工商大米节”，提出了“自种自卖，自产自销，产加销一体化”自有品牌经营模式。易初莲花（后改名为“卜蜂莲花”)开始推出自有品牌商品业务。2003年麦德龙中国开始自有品牌开发，包括旗舰品牌、核心品牌、补充性品牌。大商集团开始经营自有品牌，形成了新玛特、巧惠、麦乐多、乐商等十多个品牌。
这个时期经历了中国零售业全面对外资开放、食品安全事件频发以及全球金融危机。2007年中国连锁百强企业自有品牌商品销售规模达到43.5亿元,比上年增长52%，自有品牌占比0.51%，当时估计超市中自有品牌商品的销售额将以每年8%的速度增长。
（1）外资大卖场推动。沃尔玛中国大约在5家门店的时候就开始做自有品牌，当时自有品牌开发由采购部门总监负责，选择销售前景比较好、销量比较大的商品来发展自有品牌[8]。沃尔玛、家乐福、乐购等外资大卖场从2004年起制定并实施了宏伟的自有品牌开发计划。在外资零售企业的带动下，我国零售业掀起了自有品牌开发的第一次高潮。如华润万家申请注册了“简约组合”（2004）和“润之家”（2007）商标。
2005年丝芙兰（SEPHORA）与上海家化达成协议共同在淮海中路开设首店，丝芙兰不仅售卖高端化妆品，还不断推出新的化妆品自有品牌产品，甚至从渠道商演变为品牌商；无印良品中国大陆首店在上海开业。2006年Zara进入中国市场，永乐电器自有品牌“YOLO”系列小家电产品正式上市；由广百集团托管的东百商场推出第一批30多个品种的婴童系列自有品牌商品。大型零售商自有品牌商品的发展也引起了供应商的关注，有些供应商甚至指责大型零售商“强取豪夺”。另一个更为严重的问题也在这个时期频发。
（2）食品安全问题频发阻碍了自有品牌的发展进程。2005年进场费问题再次引起政府关注。2006年严打商业贿赂，中国连锁经营协会基于食品安全问题频发的现状，发起开展超市自制食品调查，发布我国首个《超市自制食品调查报告》，向有关部门提出了制定“超市自制食品国家标准”的申请，2011年发布《超市现场加工食品经营规范》（SB/T 10622-2011）。在这个时期自有品牌开发不仅遇到了外部环境的压力，内部在发展过程中也出现了一些问题，如品类涉足很广，销售份额较低，又经常出质量问题。当时有企业提出了“战线要压缩，品控要加强”的警示。这些问题与警示，至今依然需要重视。上海有一家超市，定牌产品有200多个中类，约占全公司500多个中类的40%，销售份额高达50%的只有售价2.2元一刀的草纸。品质稳定、成本可控和供货及时，是当时零售企业发展自有品牌最重要的抓手。
这是一个迫于竞争环境变化的转型期。在上一个阶段，来自外资的竞争压力，心理冲击大于实际冲击；在这个时期，来自互联网的打压，实际冲击大于心理冲击。在这个转型期中，有些企业倒下了，有些企业崛起了。屈臣氏自有品牌销售占比超过20%，沃尔玛2010年到2015年间，自有品牌销售额平均增长率达双位数。
（1）开启了多元零售新时代。2009年4月30日台湾统一集团旗下的7-Eleven在上海四店同开，这一年也是“双十一”的元年。在超市行业出现了诸如上海的“城市超市”（CITY CHOP）、“久光超市”与华润万家的“Ole”和“Blt”等“高端”超市。Groupon团购网站的商业模式传到了中国，团购兴起，引发百团大战。2010年“褚橙”风靡昆明大街小巷，开启了农产品个人品牌新时代。
2012年7月，本来生活上线后推出第一款产品就是褚橙，一个橙子，让本来生活一炮走红。2014年1月13日，“潘苹果”正式进驻卜蜂莲花望京店。2014年“柳桃”在罗辑思维上开售。2018年七夕，李子柒官方旗舰店在天猫购物平台正式上线年全球自有品牌产品亚洲展（PLF）落地上海，由上海市自有品牌协会（简称PLSC）和亚东展览（YADO EXPO）主办及运营。全球自有品牌产品亚洲展是全球三大自有品牌专业展会之一。
（2）自有品牌开发进入转型期。如天虹自有品牌开发，从2010年开始进入战略转型阶段，将自有品牌开发方向调整为高品质、高性价比、差异化，把高品质放在了首位，同时建立健全了自有品牌的质量管理体系，陆续下架停售了近50%的自有品牌商品，淘汰不合格供应商，并在全国精选优质供应商。包装设计与专业团队合作，建立了自有品牌包装设计规范，自有品牌开始呈现系列感和品牌性。自有品牌开发成为独立的部门，但依然存在内部的竞争内耗。这个时期天虹的自有品牌销售额达到了1.4亿元，销售占比为4%。
2012年阳澄湖大闸蟹上线京东等电商平台，当当推出自有品牌“当当优品”，但到2013年当当叫停了服装类自有品牌的设计和生产，称最主要原因是“推出时间太早”。这一年阿里与银泰在“双十一”前牵手“破冰”，而红极一时的“凡客诚品”在资本的推动下出现了颓势。银泰自有黄金品牌“银泰金”在宁波银泰东门店低调亮相。孩子王推自有品牌迪斯尼系列产品、佳峰“Fengbaby”儿童安全座椅等新品。王府井百货首个自有品牌FIRST WERT开柜。新世界百货推出自营品牌LOL原创生活概念店。
家乐福欧洲服饰产品自有品牌TEX引进家乐福中国。沃尔玛山姆店2014年称未来三年自有品牌占比将提升至20%。2014年欧尚、大润发举办首届自有品牌供应商大会。京东首推电商行业图书自有品牌。2015年全家湃客咖啡诞生，并在2016年年中完成了品牌形象和口味的升级，由此开启了“便利店+鲜食”的新时代。我国自有品牌开发从线上到线下、食品到百货，在各行各业都开始起风了。
随着新零售、移动互联网、区域零售商、网红经济的崛起，以及新冠肺炎疫情的影响，迎来了我国自有品牌发展的第三次高潮。
（1）新零售引领生鲜自有品牌。2017年盒马鲜生首创“日日鲜”自有品牌，先做蔬菜和肉类，后来引入了牛奶、鸡蛋、豆腐、豆浆等商品，截至2020年底，盒马“日日鲜”已拥有400种商品。2021年从大幅度扩充“日日鲜”产品，实现蔬菜、水果、肉禽（0-4度）、乳制品、烘焙、海鲜、水产等全品类覆盖，并推向全国。2018年7月，物美推出自有生鲜品牌“每日鲜”。2020年5月，叮咚买菜经营主体上海壹佰米网络科技有限公司提交了7件“叮咚日日鲜”注册商标申请。
↑馋大狮是永辉旗下自有品牌，图为新上市的玉米汁 图片来源：微博@永辉优选
2018年“永辉优选”品牌发布会在四川成都举行，品牌矩阵中包括田趣、优颂、馋大狮、超级U选、Ofresh等，并称“以消费者为核心”的永辉自有品牌进入2.0时代。2019年超市发推出全新自有品牌“超”系列，如“超之鲜”、“超之味”、“超书房”等自有品牌。2018全球自有品牌产品亚洲展在上海举行，首次设立“生鲜食材区域”，提出“中国自有品牌2.0时代”，生鲜食品成为自有品牌开发的主阵地之一。
（2）互联网自有品牌不断加码。我国早期的互联网自有品牌有：麦考林（1999）、凡客诚品（2007）、麦包包（2007）、当当网BondStreet（2007）、乐蜂网（2009）、乐蜂网 J 系列和达人系列化妆品（2010）、三只松鼠（2012）、当当网当当优品和DANGDANG BABY（2012）、乐淘 ChanceChance(恰恰)、LavisLavie(乐薇)、Imosii(茉希)、MANWILL(迈威)，C+(斯伽)（2012）、一号店“BESTLUCK”（2013）、“当当羊绒 Premium”（2014）、京东出版（2014）、网酒网葡萄酒品牌V 骑士（2014）。
2016年 4月推出网易严选，我国进入了精选电商新时代，其后有：小米有品的前身“米家有品”（2017.04）、淘宝心选（2017.05）、“苏宁极物”（2017.07）、京东京造（2018.01）、阿里巴巴旗下天猫超市自有休闲食品品牌“棒倍特Bonbater”（2019.12）。2020年京东京造发布了“造极计划”，携手全球优质制造行业合作伙伴一起打造“极致产品、极致体验、极致效率”，建立更开放的合作伙伴关系。2021年年初，主打“高品质、高性价比”的1号会员店（原1号店）重磅推出自有品牌Ones Member。
（3）网红自有品牌横空出世。从褚橙、潘苹果、柳桃到李子柒、张大奕、李佳琦，网红（或称“博主”）心中似乎都有一个自有品牌的梦，而且有不少都已经开始实施。张大奕创立了个人品牌Big Eve，李佳琦成立了上海妆佳电子商务有限公司。《2019中国MCN行业研究发展白皮书》显示，截止到2018年12月底，国内MCN（Multi-Channel Network）机构已超过5000家，90%以上的头部红人均已签约MCN公司，或成立了自己的MCN。有些MCN机构已经走入上市之路。
改革开放以来，我国自有品牌发展经历了三次高潮之后，呈现出系列化、差异化、品质化、多元化发展态势，百货自有品牌、商超自有品牌、专业店自有品牌、联盟自有品牌、互联网自有品牌、个人自有品牌、老字号自有品牌、餐饮自有品牌等都不同程度地加码发展。自有品牌开发是一项耗时、耗费、耗力的战略行动，既要有知难而进的勇气，更要有盈科而后进的睿智。
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“可口可乐”在现今社会可谓是耳熟能详、老少皆知的词，那么可口可乐是怎么从一罐饮料发展成现在这样有规模有能力的大公司的？1886年，来自美国乔治州的John Pemberton约
“可口可乐”在现今社会可谓是耳熟能详、老少皆知的词，那么可口可乐是怎么从一罐饮料发展成现在这样有规模有能力的大公司的？
1886年，来自美国乔治州的John Pemberton约翰彭伯顿医生把碳酸水加苏打水搅在一块，制成一款深色的糖浆，并具有提神、镇静的作用以及减轻头痛的作用，该饮料即为可口可乐。起初，可口可乐在药店出售，第一份可口可乐售价为5美分，平均每天销售9瓶。约翰彭伯顿的会计师Frank Robinson弗兰克罗宾逊从糖浆的两种成分，激发出命名的灵感开云电竞。这两种成分就是古柯(Coca)的叶子和可乐(Kola)的果实。罗宾逊为了整齐划一，将Kola的K改为C，然后在两个字的中间加上一横画，并用斯宾塞体提笔书写了这一著名品牌标识。
1888年，阿萨坎德勒看到了可口可乐的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。坎德勒开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告。
而真正使可口可乐大展拳脚的，是两位美国律师，本杰明托马斯Benjamin F. Thomas 和约瑟夫Joseph B.。他们向当时可口可乐公司老板阿萨坎德勒提出了一个创新的商业合作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖浆，他们自己投资生产的公司及售卖点，将糖浆兑水、装瓶、出售，按可口可乐公司的要求生产及品质保证。1899年，他们以1美元的价格获得了第一个装配特许经营权。可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标，做广告，这个特别的装瓶系统，从此产生可口可乐的工厂遍地开花。开云电竞
经过百年经营，可口可乐公司在历任经营者手中迸发出无限的动力和激情，影响着一代代的人们，发展成现在大有规模的全球性公司。
开云电竞开云电竞开云电竞中国品牌总网讯：每个品牌都有着自己独特的发展历程和品牌文化，组合在一起，就是一部传奇的故事。近两年，越来越多的品牌乐意于展现自己的品牌故事，以期与消费者产生共鸣，其中在传播范围与看点更为引人瞩目的无疑属于如下十大品牌：3A环保漆、海尔、王老吉、万科、李宁、澳斯曼、金牌、博德磁砖、华为、同仁堂。
如果一定要给3A环保漆下一个定义，我们恐怕很难用“卖涂料的”这样简单的词语来描述，嗅觉灵敏的人已感觉到3A身上的变化：它是一个涂料品牌，更像一位家居空间的设计师，而且还是一位生活方面的专家、环保方面的布道者。
3A环保漆以环保涂料而声名远播，享有“中国环保漆第一品牌”之誉，《3A之道》这一品牌故事的面世，再现了一个环保品牌波澜壮阔的成长历程，首次从3A环保漆发展历程、涂料空间的环保之美、纯环保大版图、环保营销、3A之道等多个角度讲述3A环保漆的环保涂料品牌崛起之路，在“打造环保漆第一品牌”的战略指引下，3A环保漆从产品到空间解决方案不断有故事发生，A级的环保色彩+A级的环保品质+A级的环保服务为消费者打造3A级的纯净生活空间，“宅即丽”内墙翻新体系则让人们轻松享受一种快速、健康kaiyun电竞、高效率的家居装修解决方案，“炫彩生活”纯净空间解决方案则让我们憧憬未来家居空间充满了梦幻般的缤纷色彩，而3A环保漆的一件件产品，则让我们亲密接触与体验生活中的健康气息。
从环保公益到环保传播，从终端活动到行为艺术，3A环保漆的执行表现一直创领潮流，从2010年参与“百万森林”计划、发起“爱宝贝”挑战代言人大赛，到2011年的真人环保日历、“爱宝贝”亲子涂鸦大赛、“3A环保涂料服装展”等行动，3A环保漆一直在用行动证明环保主义的践行。
《3A之道》同时为消费者勾勒了未来的美好环保生活，引发人们对环保涂料和绿色家居的新一轮追捧，3A环保漆所倡导的纯净生活空间赢得越来越多消费者欢迎。
而《灰姑娘的幸福 睡醒了》则以唯美爱情为主题，呼唤人们对纯真爱情的向往和幸福感的回归。在故事中，3A环保漆成为幸福的象征，女主儿时的记忆、震灾时的涂料选择、婴儿房的涂刷等，都代表了一种幸福。如今，家居幸福感已经成为不少现代人的追求，3A环保漆这则故事从爱情和家居两方面引导人们的幸福走向。
海尔的品牌故事，代表就是“砸冰箱事件”，张瑞敏砸了72台不合格冰箱，赢得了超高的知名度与美誉度，太多的消费者被这一故事所折服。虽然当时没有正式形成品牌故事的文字，或者说冠以品牌故事这一名称，但这则故事通过媒体报道、第三方评论等多种形式，在业界广为流传，堪称中国品牌故事的代表作。
王老吉凉茶在国内国际都拥有着很高的知名度，而其传奇故事也为国人所津津乐道。故事中称清朝林则徐某日中暑困热，王老吉一副简单草药治好了他。在林则徐的启发下，王老吉一边卖凉茶，一边把草药配成药包方便人们出行携带，久而久之，王老吉凉茶的名字便传播开来。而近些年，“怕上火喝王老吉”、“买光王老吉”等品牌广告语和事件，为王老吉品牌故事再添传奇。
万科的成长在外人看来是一段传奇，但在万科人看来，这是一段核心价值观实现的过程。在万科品牌故事中提到：万科的工作牌后面有个小卡片，上面印着万科的核心价值观。那就是：第一，客户是我们永远的伙伴;第二，人才是万科的资本;第三，阳光照亮的体制;第四是持续增长。而王石的经历也成为万科品牌故事的传奇部分，包括其登山行动，还曾引起媒体与网友的热议对象。
几年前，李宁亮相媒体时，总伴随这样几句话：多年前，他是体育赛场的世界冠军，今天，他正在竞争更加激烈的商场上驰骋，要做中国品牌的世界冠军。
上个世纪80年代，体操运动员李宁拿到奥运会体操冠军时，他发现很多中国运动员都穿着外国品牌的运动服装，这让他觉得中国人还远远未站到世界之巅。于是，立志制造中国人自己的运动品牌的梦想，开始萌芽。20年后，李宁以及以这个名字命名的运动服饰品牌，在中国与耐克、阿迪达斯同场竞技，并赢得不少市场和美誉。
《巨匠》是澳斯曼卫浴的品牌故事，共分为五季，包括《巨匠》之I：澳斯曼勾勒“卫浴进化论”大版图、《巨匠》之II：精益化管理铸造卓越品质、《巨匠》之III：澳斯曼：水文化的“动”之美、《巨匠》之IV：澳斯曼卫浴“品牌宣言”、《巨匠》之V：从“心随水动”到“品不凡 质非凡”的跨越。
这五季内容介绍了澳斯曼卫浴的崛起过程，并对改革、管理、技术、品牌、文化等多个方面都有描述，文字生动，适合大众消费者阅读。该品牌故事以《巨匠》为名，寓意卫浴行业的“巨匠”——澳斯曼卫浴正在崛起壮大、成就行业标杆。
《舞者》是金牌卫浴打造的经典品牌故事，通过详实生动的文字，回溯了金牌卫浴的十年发展史，勾画了其现有的产品版图及核心优势，通过生动的文字，还原了十大卫浴品牌的真实面貌及奋斗史，也使消费者感受到金牌卫浴所打造的“精致生活”，金牌卫浴时尚、优美、精致、灵动的特点，也跃然纸上。
在2011年发布的《奢侈品全球风云榜》上，博德精工磁砖旗下的博德精工玉石赫然出现在奢侈品全球风云榜中kaiyun电竞，成为鲜有的“中国元素”的奢侈品牌之一。博德精工玉石第七代产品“炫舞”系列与珠宝、名车、豪宅、钻石等奢侈中一起，成为高端消费群体享受生活之优选。2012年初，世界斯诺克名将丁俊晖担纲博德精工磁砖品牌大使。
就是这样一个高端陶瓷品牌，其本身的故事自然是颇具传奇和吸引力的，在一系列流传的博德品牌故事中，博德磁砖名称的来源、发展历程、产品研发、空间营造方面出现的经典之笔、涉及到的关键人物、发展历程中的关键事件都一一展示，博德磁砖品牌历史，品牌文化，所代表的高层次人生追求的精神和气质等均可一目了然，与市场形成了良好的共鸣。
华为这家中国最大的民营企业，我们很少听到华为自己站出来宣布它要做什么做什么，而且华为最高层也几乎不接受外界的任何访问，结果华为越是低调、越是神秘，越是引发了市场各方越来越浓厚的兴趣。于是，从网络到书籍到媒体，凡涉及到“华为”这个品牌，都成了中国经营管理行业最热的话题。华为的行为塑造了一个品牌故事的主角，而市场则自发地代笔书写其品牌故事。
每一个中华老字号都是一个品牌奇迹，狗不理有150多年的历史，同仁堂的有三百多年的历史，京城最老的老字号鹤年堂的历史超过600年，今天他们不单单是品牌，更多是一种文化，但当我们提起这些品牌，最津津乐道的还是那些为人熟知的动人故事。
少年康熙曾得过一场怪病，全身红疹，奇痒无比，宫中御医束手无策，康熙心情抑郁，微服出宫散心，信步走进一家小药铺，药铺郎中只开了便宜的大黄，嘱咐泡水沐浴，康熙按照嘱咐，如法沐浴，迅速好转，不过三日便痊愈了。为了感谢郎中，康熙写下“同修仁德，济世养生”，并送给他一座大药堂，起名“同仁堂”。在同仁堂成长过程中，不断产生众多的故事。
郭宝昌将这些故事集合、编写成了历史长剧《大宅门》。2001年《大宅门》在央视热播，收视率一再攀升，这部反映同仁堂历史的巨片，称得上是中国人的一堂历史课，一个品牌和几个时代，同仁堂宛若一个民族英雄，延续不老的品牌神话。
开云电竞LILY是第一个提出“商务时装”定位的中国女装品牌，关注当下职场女性着装的多元表达。在中国拥有900多家品牌店铺，入驻上海、北京、深圳、广州等270个城市，并在11个海外国家拥有70多家零售店铺。
LILY 是第一个提出“商务时装”定位的中国女装品牌，亦是新女性商务时装的开创者和引领者，关注当下职场女性正合适着装的多元表达。
LILY商务时装在中国拥有900多家品牌店铺，入驻上海、北京、深圳、广州等270个城市，并在11个海外国家拥有70多家零售店铺。
2006年9月 LILY登米兰时装周主秀场，荣膺米兰时装周新锐设计师品牌奖；
2019年 LILY在纽约时装周和上海时装周开幕秀上完成了第三次品牌升级；
2021年 LILY成为在teamLab无界美术馆全球首次走秀的时装品牌；
2016年 杨紫出席LILY 2016秋冬时装秀，演绎“正合适”商务时装美学
2018年 李冰冰、景甜出席LILY 2018秋冬大秀，助阵品牌16周年盛典
2018年 合作大热电视剧《欢乐颂》，蒋欣、王子文、乔欣等上身LILY经典职场单品
2019年 李沁担任LILY中国国家博物馆合作系列国风主理人开云电竞，演绎时髦新国风
2020年 宋轶担任LILY｜中国国家地理合作系列风格主理人，共同探索新世代女性的时髦张力与当下感知
2022年 周雨彤担任LILY西装代言人，打破固化职场穿搭边界，一起周周穿西装，解锁全新职场
曝小米12s系列将搭载澎湃G1自研芯片，续航表现有惊喜泡泡网2022-07-03 19:23